建立企業組織業務管理系統實務培訓
【參訓對象】
中小企業董事長，總經理，高管，所有職能部門經理，各部門業務骨干。
【主講專家】
林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，生產經理，總經理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！”
【課程背景】
●企業的組織架構設計與崗位設計，是所有中小民營企業管理中的一項重大而基礎性管理工作。
●組織設計不僅取決于企業所在行業、企業規模、市場環境、自身條件，還取決于主業務流程。
●企業的組織是實現業務目標的有形保證，業務目標及流程是組織結構設置及崗位配置的依據。
●企業的組織設計不僅受到主業務流程的影響，同時還會受到企業決策者主觀目標設定的影響。
●事業-過程-事件-環節-工作，形成組織設計的客觀依據主線，同時還伴隨著內外環境的因素。
●目標-戰略-階段-任務-工作，形成組織設計的主觀依據主線，同時也伴隨著內外環境的因素。
●部門-是由業務相關的若干崗位，按照企業當前開展經營活動的需要，依照一定規則組建的。
●崗位-是企業所開展各項經營業務及為之配套服務的各類工作，可以分配到獨立個人的職位。
●崗位要做職責設定、目標設定、任務設定、工作設定、標準設定、關系設定、工作負荷設定。
●崗位還需要做任職資格設定、薪酬標準設定、考核指標設定、考評標準設定、考核周期設定。
●企業需要建立目前條件下的組織建制，還要做期望實現的下一個發展階段中的組織建制方案。
●企業注重現實條件下崗位人員的配置安排，還要籌劃適應企業發展及人才成長條件下的方案。
【培訓收益】
●使參訓者：能夠站在企業建立與發展的整體戰略高度，認識組織架構設計及崗位設置的作用。
●使參訓者：能夠站在企業自身主業務流程需要與發展目標需要兩條主線，進行組織建設籌劃。
●使參訓者：能夠先從如何實現企業的主業務目標及流程出發，初步設計組織架構及崗位配置。
●使參訓者：能夠再從如何實現企業的發展戰略任務出發，進行對組織架構及崗位配置的調整。
●使參訓者：能夠學會如何從事業-過程-事件-環節-工作這條線索著手，進行組織方案的設計。
●使參訓者：能夠學會如何從目標-戰略-階段-任務-工作這條線索著手，進行組織方案的調整。
●使參訓者：能夠從目前企業內外環境的要素現狀出發，最后完善組織設計方案，并定崗定員。
●使參訓者：把握住部門職能、崗位職責、部門目標、崗位指標、組織關系、業務分工的設定。
●使參訓者：把握住主業務流程、運作銜接、崗位要求、輸入輸出、制約規則、達標標準設定。
●使參訓者：把握住崗位任職資格、薪酬標準、考核指標、考評標準、考核周期、建檔的設定。
●使參訓者：把握住企業當前組織設置與下一階段組織建設目標的關系，做好人才培養與儲備。
●使參訓者：能夠以組織業務管理的成果為基礎，籌劃建立企業內部組織績效考核的系統構建。
【課程大綱】
一、企業生態評價(生態)
1、三年總資產
2、三年總收入
3、三年總利稅
4、三年資金周轉
5、三年應收應付
6、三年市場份額
7、三年品種構成
8、量本利分析
9、企業自我評價
二、優劣勢分析(競態)
1、指標
2、資源
3、成功要素
三、組織設計(建制)
1、組織結構(樹型)
2、組織結構(二維表)
3、組織職責
4、指標/任務
5、主要工作
6、成果功效
7、前提保障
8、考核標準
9、工作總覽
10、工作寫實
11、任職資格
12、定編定員
四、目標戰略(方向)
1、核心價值觀
2、發展愿景
3、目標與戰略
4、階段目標
5、階段任務
6、貫徹目標(部署)
7、分配任務(落實)
五、事業設計(流程)
1、設計事業
2、設計過程
3、設計事件
4、設計環節
5、設計工作
6、總流程圖
六、工作優化(精準)
1、靜動對接
2、互動優化
3、工作目標
4、投入產出
5、成果價值
6、工作規程
7、工作匯總
8、精準時間
9、匯總時間
10、暴露沖突
11、調整分工
12、完善保障
七、職責綜合表(歸納)
1、組織分工
2、崗位任職
八、綜合查詢(縱觀)
1、按事業聯動崗位
2、按組織體察事業
3、崗位滿負荷度
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