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⑻、建立現(xiàn)場管理系統(tǒng)（建立企業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)實務培訓） 【參訓對象】 生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理，廠長、主任、班組長，PMC經(jīng)理，物控、設備、行政主管。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！” 【課程背景】 ●生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，是生產(chǎn)產(chǎn)品的各種要素作業(yè)場所，產(chǎn)品生產(chǎn)過程就是在這里完成的。 ●人機料法環(huán)是生產(chǎn)現(xiàn)場的五大基本要素，如何使其有效地發(fā)揮作用，是現(xiàn)場管理的中心任務。 ●產(chǎn)品結構決定生產(chǎn)工藝，工藝決定設備選型，生產(chǎn)規(guī)模決定設備配備擺放及崗位設定和定員。 ●計劃管理對現(xiàn)場管理起到穿針引線和提綱挈領的作用，生產(chǎn)計劃及作業(yè)計劃決定著綜合效率。 ●物料是組成產(chǎn)品的物質(zhì)主體，準確的BOM表與按計劃供料，直接影響到任務完成及成本控制。 ●質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是干出來的，讓生產(chǎn)現(xiàn)場人機料法環(huán)能科學運轉(zhuǎn)是質(zhì)量的保證。 ●5S是現(xiàn)場管理的重要方法，生產(chǎn)現(xiàn)場如何搞好5S，使其發(fā)揮應有的功效是現(xiàn)場管理的關鍵。 ●設備安全操作及維護保養(yǎng)，是安全生產(chǎn)保質(zhì)保量的前提條件，做好設備保養(yǎng)是一項基礎管理。 ●員工是具有主動性創(chuàng)造性的第一生產(chǎn)要素，員工的素質(zhì)與工作態(tài)度，決定著工效及產(chǎn)品質(zhì)量。 ●公平分配是調(diào)動一線工人生產(chǎn)積極性的關鍵環(huán)節(jié)，安排好每一天的任務，按勞取酬至關重要。 ●為了不斷提高一線員工的生產(chǎn)技能水平，崗位培訓及崗位考核，是一項長期的現(xiàn)場管理工作。 ●如何當好班長，如何帶領組員相互配合完成好每天的工作，是企業(yè)重要的基層組織建設工作。 【培訓收益】 ●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：生產(chǎn)過程的重要性，生產(chǎn)組織管理的重要性。 ●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：抓好人機料法環(huán)的重要，并懂得如何去抓好。 ●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：產(chǎn)品與工藝、工藝與設備、設備與員工關系。 ●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：計劃對現(xiàn)場管理的意義，自覺去執(zhí)行好計劃。 ●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：物料計劃及定額的意義，嚴格執(zhí)行定額控制。 ●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，逐道工序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量把控。 ●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：5S管理的重要意義，更努力地做好現(xiàn)場5S。 ●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：設備安全操作與維護的重要，嚴守制度規(guī)則。 ●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：人是第一生產(chǎn)要素，以人為本做好人的工作。 ●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：按勞分配意義重大，做到公開公平按勞分配。 ●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：崗位培訓意義重大，以及如何做好培訓考核。 ●能使各級生產(chǎn)管理人員通過培訓更全面認識到：當好班組長的重要意義，以及如何當好班長。 【課程大綱】 一、重視生產(chǎn)管理 1、生產(chǎn)的意義 2、生產(chǎn)力要素 3、勞動生產(chǎn)率 4、以市場為導向 二、生產(chǎn)現(xiàn)場要素 1、人 2、機 3、料 4、法 5、環(huán) 三、產(chǎn)品工藝設備 1、產(chǎn)品價值 2、產(chǎn)品結構 3、生產(chǎn)工藝 4、工藝設備 四、工廠設備布局 1、工廠組織 2、工藝劃分 3、生產(chǎn)方式 4、設備布局 五、定崗與定編 1、產(chǎn)能核定 2、設備定員 3、班次安排 4、人工配備 六、一線生產(chǎn)力 1、行業(yè)水平 2、裝備水平 3、產(chǎn)品復雜程度 4、最大產(chǎn)能 5、人均勞產(chǎn)率 七、計劃管理 1、產(chǎn)能目標 2、產(chǎn)值目標 3、品種結構 4、生產(chǎn)批量 5、生產(chǎn)周期 6、排產(chǎn)模式 7、計劃種類 八、物控管理 1、物料清單 2、采購期量 3、庫存標準 4、投料期量 6、投料計劃 7、超量控制 8、在制管理 九、質(zhì)量管理 1、設計標準 2、工藝路線 3、工序要求 4、操作要求 5、材料要求 6、檢驗標準 7、員工自檢 8、工序互檢 9、質(zhì)量專檢 10、成品終檢 11、成品測試 12、破壞試驗 13、質(zhì)量統(tǒng)計 十、現(xiàn)場管理 1、設備管理 2、技術管理 3、工具管理 4、工裝管理 5、計劃管理 6、物控管理 7、質(zhì)量管理 8、任務管理 9、5S管理 10、考勤管理 11、統(tǒng)計管理 十一、按勞分配 1、工時工價 2、工資結構 3、計酬方式 4、任務分配 5、返工管理 6、完工統(tǒng)計 7、出勤管理 8、違章管理 9、獎懲管理 10、工資核算 十二、員工培訓 1、培訓內(nèi)容 2、培訓時間 3、培訓方法 4、培訓力度 5、培訓考核 6、待遇標準 7、量才使用 8、開放培養(yǎng) 9、內(nèi)部選拔 電話：010-57215680 值班手機:13683686366 康老師 QQ:84804355