⑻、建立現場管理系統（建立企業現場管理系統實務培訓） 【參訓對象】 生產副總、總監、經理，廠長、主任、班組長，PMC經理，物控、設備、行政主管。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，生產經理，總經理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！” 【課程背景】 ●生產型企業的生產現場，是生產產品的各種要素作業場所，產品生產過程就是在這里完成的。 ●人機料法環是生產現場的五大基本要素，如何使其有效地發揮作用，是現場管理的中心任務。 ●產品結構決定生產工藝，工藝決定設備選型，生產規模決定設備配備擺放及崗位設定和定員。 ●計劃管理對現場管理起到穿針引線和提綱挈領的作用，生產計劃及作業計劃決定著綜合效率。 ●物料是組成產品的物質主體，準確的BOM表與按計劃供料，直接影響到任務完成及成本控制。 ●質量是企業的生命，產品質量是干出來的，讓生產現場人機料法環能科學運轉是質量的保證。 ●5S是現場管理的重要方法，生產現場如何搞好5S，使其發揮應有的功效是現場管理的關鍵。 ●設備安全操作及維護保養，是安全生產保質保量的前提條件，做好設備保養是一項基礎管理。 ●員工是具有主動性創造性的第一生產要素，員工的素質與工作態度，決定著工效及產品質量。 ●公平分配是調動一線工人生產積極性的關鍵環節，安排好每一天的任務，按勞取酬至關重要。 ●為了不斷提高一線員工的生產技能水平，崗位培訓及崗位考核，是一項長期的現場管理工作。 ●如何當好班長，如何帶領組員相互配合完成好每天的工作，是企業重要的基層組織建設工作。 【培訓收益】 ●能使各級生產管理人員通過培訓更全面認識到：生產過程的重要性，生產組織管理的重要性。 ●能使各級生產管理人員通過培訓更全面認識到：抓好人機料法環的重要，并懂得如何去抓好。 ●能使各級生產管理人員通過培訓更全面認識到：產品與工藝、工藝與設備、設備與員工關系。 ●能使各級生產管理人員通過培訓更全面認識到：計劃對現場管理的意義，自覺去執行好計劃。 ●能使各級生產管理人員通過培訓更全面認識到：物料計劃及定額的意義，嚴格執行定額控制。 ●能使各級生產管理人員通過培訓更全面認識到：質量是生產出來的，逐道工序實現質量把控。 ●能使各級生產管理人員通過培訓更全面認識到：5S管理的重要意義，更努力地做好現場5S。 ●能使各級生產管理人員通過培訓更全面認識到：設備安全操作與維護的重要，嚴守制度規則。 ●能使各級生產管理人員通過培訓更全面認識到：人是第一生產要素，以人為本做好人的工作。 ●能使各級生產管理人員通過培訓更全面認識到：按勞分配意義重大，做到公開公平按勞分配。 ●能使各級生產管理人員通過培訓更全面認識到：崗位培訓意義重大，以及如何做好培訓考核。 ●能使各級生產管理人員通過培訓更全面認識到：當好班組長的重要意義，以及如何當好班長。 【課程大綱】 一、重視生產管理 1、生產的意義 2、生產力要素 3、勞動生產率 4、以市場為導向 二、生產現場要素 1、人 2、機 3、料 4、法 5、環 三、產品工藝設備 1、產品價值 2、產品結構 3、生產工藝 4、工藝設備 四、工廠設備布局 1、工廠組織 2、工藝劃分 3、生產方式 4、設備布局 五、定崗與定編 1、產能核定 2、設備定員 3、班次安排 4、人工配備 六、一線生產力 1、行業水平 2、裝備水平 3、產品復雜程度 4、最大產能 5、人均勞產率 七、計劃管理 1、產能目標 2、產值目標 3、品種結構 4、生產批量 5、生產周期 6、排產模式 7、計劃種類 八、物控管理 1、物料清單 2、采購期量 3、庫存標準 4、投料期量 6、投料計劃 7、超量控制 8、在制管理 九、質量管理 1、設計標準 2、工藝路線 3、工序要求 4、操作要求 5、材料要求 6、檢驗標準 7、員工自檢 8、工序互檢 9、質量專檢 10、成品終檢 11、成品測試 12、破壞試驗 13、質量統計 十、現場管理 1、設備管理 2、技術管理 3、工具管理 4、工裝管理 5、計劃管理 6、物控管理 7、質量管理 8、任務管理 9、5S管理 10、考勤管理 11、統計管理 十一、按勞分配 1、工時工價 2、工資結構 3、計酬方式 4、任務分配 5、返工管理 6、完工統計 7、出勤管理 8、違章管理 9、獎懲管理 10、工資核算 十二、員工培訓 1、培訓內容 2、培訓時間 3、培訓方法 4、培訓力度 5、培訓考核 6、待遇標準 7、量才使用 8、開放培養 9、內部選拔 電話：010-57215680 值班手機:13683686366 康老師 QQ:84804355