企業投入產出運行管理系統實務培訓
【參訓對象】中小企業董事長，總經理，高管，職能部門經理，產供銷及財務部門業務骨干。
【主講專家】
林向東：男,生日1954年10月8日，清華大學MBA學歷，具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，生產經理，總經理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！”
【課程背景】
ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366
企業家的需求：
●期望能將公司日常運營交給管理團隊，自己轉向抓資源整合，為企業創建新的經濟增長點；
●自己已奮斗幾十年，已是事業有成苦去甜來，期望擴大自主空間能夠享受美好幸福的人生；
●在日益激烈的市場競爭中，期望能使公司繼續保持創造效益，追求實現健康和可持續增長；
●盡管如此，企業家仍然需要對公司運營狀況全盤掌控，期望可以實現隨機抽查、了如指掌；
●如果真能實現以上四條心愿，企業家愿意拿出更多的利潤，采取各種方式與管理團隊分享。
職業經理需求：
●目標管理：如何制定各項經營目標、分解目標、目標跟進、達標分析，才能與老板達成一致。
●保本增效：如何制定各項費用預算、嚴控超耗、控制成本、確保效益，才能與老板達成一致。
●經營管控：如何明確各項目標分工、稽核實施、暴露問題、責任到位，才能與老板達成一致。
●量化運營：如何實現運營標準化、指標化、數據化、智能化、系統化，才能與老板達成一致。
●重點把控：如何實現對費用支出、銷售收入、保本盈利、全程的監控，才能與老板達成一致。
●胸中有數：如何實現高層在宏觀整體上掌握公司經營狀況，確保安全，才能與老板達成一致。
投入產出應運而生：
●當今廣大中國民營企業家的發展心愿，是我們創立《投入產出—運行管理系統》的直接動因。
●幫助民營企業家與公司職業經理人團隊，同心協力地去實現以上各項需求，正是我們的目的。
●共同面對激烈競爭的市場，實現內部共贏增強企業繼續健康發展的動力，是大家的利益源泉。
●《投入產出—運行管理系統》，將為中國廣大中小型民營企業開辟一條通向科學發展的快車道。
【培訓收益】
●利于民營企業家與職業經理人，對如何確立年度資產盈利目標，重新建立起一條清晰的路徑。
●利于在企業家與高層之間，建立起企業經營運行管理的《指標體系》，將盈利目標分解后實施。
●利于企業各經營管理部門，按其分工擔當相應《經營指標》，指導每個部門開展各項經營工作。
●利于企業各經營管理部門，及時掌握各項《經營指標》完成情況，以及與所定目標間的偏差。
●利于企業各經營管理部門，根據《經營指標》達成情況，發現問題，分析原因，以采取對策。
●利于企業各經營管理部門，根據市場競爭變化影響，因勢利導調整《經營指標》，達成目標。
●利于企業各經營管理部門，根據指標完成與目標間的差異，找出原因，發現短板，不斷改善。
【課程大綱】
一、相關理念
《投入產出運行管理系統》是企業總經理的經營決策支持平臺。
什么是投入產出：
投入，就是企業為了產出市場所需產品而投入的人、財、物價值總量；
產出，就是企業投入所獲取的產品及銷售收入，其價值必須大于投入；
投入對于產出而言，是必要的且合理的，投入產出增值比率越高越好。
系統有哪些功能：
籌劃，系統具備確立盈利、銷售、固定費用、變動費用各項目標功能；
運營，系統具備將各項目標分解成指標落實到各月各部門的運營功能；
監控，系統具備對各項指標運營過程中實際達成數據的統計分析功能；
決策，系統具備對各項指標達成差異及原因的分解梳理提供決策功能。
企業普遍的困擾：
企業經營目標不完整，要么沒有，要么模糊，要么不全，要么不可行；
即便有目標，缺乏平衡，無法分解，無法落地，無法運營，虎頭蛇尾；
即便分解目標，因缺乏有效管控手段，難以跟蹤發現問題，時過境遷；
以上困擾，使高層無法全面及時掌握運營中各種因素變化，難以決策。
系統最大的作用：
系統本身所具備的一整套科學完整運營管理功能，可使企業消除困擾；
導入投入產出運營管理系統，就等于企業在健全自身的運營管理系統。
系統的主要功效：
借助系統本身的各類基礎數據設置，可立即檢測出企業管理尚存短板。
借助系統本身的計劃功能，可使企業全面設定各項指標，靠平衡落實。
借助系統本身的統計功能，可實現對費用、收入、利潤指標動態監控。
借助系統本身的分析功能，可及時發現實際運營結果與目標之間差異。
借助系統本身的管理功能，可及時發現差異產生原因及相關責任單位。
借助系統本身的調整功能，可及時提供高層決策數據采取相應的對策。
借助系統本身的各項功能，可通過不斷發現問題循環改進使企業進步。
二、系統亮點
依托投入產出老板可以看清
公司資產狀況，確立盈利目標；
盈利必然引起的經營費用開支；
確保以上目標所需的產銷指標；
產銷產品中的材料與人工費用；
產品類別、單價及單位貢獻率；
上述指標執行結果與目標差異；
總貢獻額與實際總費用對比值；
銷售品種渠道及數量金額排位；
銷售產品的費用貢獻各自排序；
現金流的狀況及所處安全水平。
依托投入產出高管可以實現
可以與老板建立有效溝通平臺；
可以有效合理地建立經營指標；
可以有效指導各部門開展工作；
可以掌控各項指標的執行狀況；
可以掌握分析影響指標的因果；
可以依據問題分清責任及單位；
可以按銷售實際進行指標調整；
可以結合指標完成研究及總結；
可以制定薄弱環節的整改措施；
可以延續制定下一年度的計劃。
三、系統模塊
（一）、基礎設置
1、時間設置 2、產品設置 3、資產設置 4、費用設置 5、渠道設置
?。ǘ?、目標規劃
1、選擇年度 2、資產目標 3、費用目標 4、銷售目標 5、供需調節 6、銷售計劃 7、生產計劃 8、外協計劃
?。ㄈ⑦\營統計
1、完成成品 2、庫存成品 3、銷售完成 4、產銷差異 5、變動費用 6、應收統計 7、應付統計 8、資金周轉 9、資金盈利 10、貢獻供求 11、實現盈利 12、現金流動
?。ㄋ模?、投入產出
1、固定費用 2、變動費用 3、產銷完成 4、產品貢獻 5、渠道貢獻
?。ㄎ澹①Y產增值
1、回報貢獻 2、資產增值
四、系統運行
第一、高層定盈利指標；第二、高層定費用指標；第三、高層定產銷指標；第四、進行指標平衡；第五、決策確立指標；第六、指標分解到月；第七、統計執行結果；第八、顯示達標差異；第九、分析差異因果；第十、合理調整指標；第十一、采取相應對策；第十二、力爭指標實現；第十三、PDCA循環。
五、六大好處
能幫助企業管好資產：
資產分類，資產盤點，啟用年月，使用壽命，原值現值，資產用途，創
造價值，價值高低，增減決策。
能幫助企業管好產品：
品牌建設，價值大小，增值舉措，品種構成，壽命周期，產品貢獻，貢
獻大小，產銷能力，總貢獻額。
能幫助企業管好開支：
盈利目標，費用構成，預計開支，產品占用，產銷指標，變動費用，材
料應付，應付稽核，總量控制。
能幫助企業管好銷售：
產銷品種，產銷指標，客戶分銷，折扣讓利，讓利補產，產銷數量，銷
售貢獻，供求調整，目標達成。
能幫助企業管好團隊：
分工明確，目標明確，標準明確，任務明確，時間明確，掌控執行，鎖
定差異，責任分明，獎罰激勵。
能幫助企業培養人才：
高標準，嚴要求，責任明，數據實，差異顯，因果清，優劣現，定位準，
舉措利，成長快。
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