建立企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
【參訓(xùn)對(duì)象】
中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，所有職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。
【主講專家】
林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)等職位。專著：《快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。語(yǔ)錄：“世界上沒(méi)有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒(méi)有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了！”
【課程背景】
●績(jī)效問(wèn)題已經(jīng)普遍被國(guó)人所關(guān)注和重視，績(jī)效考核已經(jīng)成為所有企業(yè)老板最關(guān)心的課題之一。
●國(guó)外普遍流行的評(píng)分計(jì)分卡和360度考核，國(guó)內(nèi)也普遍講授并應(yīng)用，而其效果似有ERP之感。
●西醫(yī)講究實(shí)證，中醫(yī)講究陰陽(yáng)，中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)如何建立和開(kāi)展績(jī)效管理，的確需要研究。
●中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效是自身組織經(jīng)營(yíng)管理的成果，其好壞與自身管理息息相關(guān)，必須抓住根。
●績(jī)效無(wú)非是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益效果，也就是投入產(chǎn)出所獲得的盈利水平，再擴(kuò)展到品牌影響等。
●企業(yè)的績(jī)效是靠全體員工特別是各部門的骨干，發(fā)揮其聰明才智付出艱辛勞動(dòng)所創(chuàng)造出來(lái)的。
●他們創(chuàng)造績(jī)效的大小或高低，與企業(yè)的環(huán)境、地位、影響、資源直接關(guān)聯(lián)，還有就是其素質(zhì)。
●作為中小民營(yíng)企業(yè)，需要從以上五個(gè)方面不斷地去努力創(chuàng)造和積累，使其不斷得到提高增強(qiáng)。
●為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)必須建立一整套科學(xué)有效的組織運(yùn)行管理機(jī)制，給創(chuàng)造和積累提供保障。
●健全組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，就是建立這種組織運(yùn)行管理機(jī)制的前提條件，以系統(tǒng)生成管理機(jī)制。
●人的智力是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，績(jī)效除了企業(yè)本身?xiàng)l件外，決定性條件就是員工的主觀能動(dòng)性。
●企業(yè)建立什么樣的績(jī)效考核模式，直接關(guān)系到如何正確處理客觀條件與主管努力兩者的關(guān)系。
●如果企業(yè)能夠找到最佳處理兩者關(guān)系結(jié)合點(diǎn)，績(jī)效考核就會(huì)成為企業(yè)從兩大方面獲勝的法寶。
【培訓(xùn)收益】
●使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵及外延，從本身經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)進(jìn)而擴(kuò)展到更寬領(lǐng)域。
●使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效與組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)系，首先要健全績(jī)效的組織保障。
●使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)決定企業(yè)績(jī)效的五個(gè)方面因素，做好對(duì)企業(yè)自身及員工的雙向要求。
●使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的績(jī)效水平是一個(gè)不斷制定目標(biāo)、組織實(shí)施、提升積累的過(guò)程。
●使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的主體地位，只有優(yōu)秀的員工才能不斷使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
●使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的才智是企業(yè)提升績(jī)效不竭的源泉，要努力為其創(chuàng)造條件。
●使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)自身?xiàng)l件與員工主觀努力之間，存在互為條件互為制約的關(guān)系。
●使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)到如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)客觀與員工主觀之間，公正合理清晰可分關(guān)系。
●使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)到如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)同時(shí)考核自身績(jī)效與員工績(jī)效的雙向合理系統(tǒng)。
●使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)到如何構(gòu)建一個(gè)將企業(yè)與員工有機(jī)結(jié)合的雙向正負(fù)激勵(lì)的考核制度。
●使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)到如何構(gòu)建一個(gè)客觀、簡(jiǎn)捷、有效、準(zhǔn)確的考核數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。
●使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)到如何構(gòu)建一個(gè)溝通、核實(shí)、判別、認(rèn)定、反饋、跟蹤、改善系統(tǒng)。
【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效
1、投資回報(bào)
2、經(jīng)濟(jì)效益
3、保護(hù)環(huán)境
4、回報(bào)社會(huì)
5、公益慈善
6、三大規(guī)律
二、健全保障系統(tǒng)
1、建立組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2、分工與責(zé)任
3、目標(biāo)與任務(wù)
4、輸入與輸出
5、價(jià)值鏈定位
三、績(jī)效的五因素
1、市場(chǎng)環(huán)境
2、企業(yè)地位
3、品牌影響
4、主要資源
5、員工素質(zhì)
四、如何提升績(jī)效
1、從現(xiàn)實(shí)出發(fā)
2、制定發(fā)展規(guī)劃
3、設(shè)定發(fā)展階段
4、制定階段目標(biāo)
5、提出相應(yīng)任務(wù)
6、按計(jì)劃實(shí)施
7、及時(shí)總結(jié)調(diào)整
8、逐步實(shí)現(xiàn)達(dá)成
9、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
10、鞏固提升業(yè)績(jī)
五、創(chuàng)造績(jī)效主體
1、員工的作用 2、如何看待員工 3、員工的地位 4、員工的權(quán)益 5、如何共贏 6、突破利益格局 7、形成不竭的源泉
六、建立雙向考核
1、決策者的責(zé)任
2、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
3、員工的責(zé)任
4、相互保障條件
5、各自承擔(dān)任務(wù)
6、任務(wù)衡量指標(biāo)
7、未完引起后果
8、確立責(zé)任擔(dān)當(dāng)
七、建立考核制度
1、公司級(jí)考核指標(biāo) 2、考核指標(biāo)分解到部門指標(biāo) 3、部門指標(biāo)分解到崗位指標(biāo) 4、考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 5、考核指標(biāo)超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 6、考核指標(biāo)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 7、考核指標(biāo)相應(yīng)考評(píng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 8、考核指標(biāo)相應(yīng)掛鉤績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 9、各類員工薪酬結(jié)構(gòu) 10、非考核指標(biāo)崗位的考核辦法
八、保障數(shù)據(jù)有效
1、明確授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)制定者
2、設(shè)定考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源
3、規(guī)定數(shù)據(jù)提供要求
4、規(guī)定數(shù)據(jù)信息復(fù)核程序
5、規(guī)定考核結(jié)果判定者
6、所有考核數(shù)據(jù)信息資料歸檔
7、出現(xiàn)誤判及時(shí)更正
8、不斷完善考核數(shù)據(jù)管理
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