建立企業(yè)產(chǎn)供銷計劃鏈高級實務(wù)
【參訓(xùn)對象】中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，所有職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。
【主講專家】
林向東：男,生日1954年10月8日，清華大學(xué)MBA學(xué)歷，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！”
【課程背景】
●企業(yè)經(jīng)營活動歷來有商務(wù)流、資金流、物流、信息流之分，我提出了與之相交對應(yīng)的六條鏈。
●六條鏈依次是：組織業(yè)務(wù)鏈-產(chǎn)品工藝鏈-系統(tǒng)計劃鏈-物流控制鏈-資源管理鏈-投入產(chǎn)出鏈。
●六條鏈與四個流交織就匯成企業(yè)的內(nèi)部管理脈絡(luò)，其中系統(tǒng)計劃鏈就是我要講述的課題內(nèi)容。
●計劃鏈：訂單管理-成品庫存管理-主計劃-投料計劃-物料需求計劃-材料庫存管理等六部分。
●客戶下單方式與業(yè)內(nèi)交貨周期，相關(guān)物料訂購批量與供貨周期，決定著企業(yè)計劃管理的模式。
●交貨周期決定著成品存量，訂貨周期決定著材料存量，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程決定主計劃的內(nèi)容。
●在客戶訂單與多品種間，如何協(xié)調(diào)滿足客戶交期需求與增大產(chǎn)品批量的關(guān)系，是重難點之一。
●在不同地區(qū)不同等級的客戶間，對正常下單采取何種計劃排產(chǎn)方案來實現(xiàn)效率與交期的匹配。
●在客戶正常下單的生產(chǎn)過程中，面對某客戶的急單或臨時加單，都有哪些應(yīng)對方案可供選擇。
●當主計劃需增改時，如何對接物料供應(yīng)，快速查清在客戶所能接受的期限內(nèi)最高可配套數(shù)據(jù)。
●如何合理建立成品庫存，如何配合計劃編制及時提供數(shù)據(jù)，如何配合銷售快速反饋現(xiàn)有庫存。
●如何合理建立材料庫存，如何配合計劃編制及時提供數(shù)據(jù)，如何配合生產(chǎn)快速反饋現(xiàn)有庫存。
●如何監(jiān)控生產(chǎn)計劃完成進度，如何監(jiān)控物料需求計劃實現(xiàn)進度，如何監(jiān)控計劃偏差采取對策。
●如何依據(jù)三大計劃及兩大庫存，為資金需求計劃提供核定基數(shù)，為成本核算提供確切的數(shù)據(jù)。
【培訓(xùn)收益】
●使參訓(xùn)者：對企業(yè)經(jīng)營活動的四個流與六條鏈有一個完整了解，利于組織開展本系統(tǒng)的工作。
●使參訓(xùn)者：對三類計劃、兩類庫存、各項期量標準，有一個系統(tǒng)認識和把握，利于開展工作。
●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對本企業(yè)實際，可以全面考慮接單與主計劃編制的各項必備要素。
●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對本企業(yè)實際，可以總結(jié)出本企業(yè)主計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及編制規(guī)范。
●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對本企業(yè)實際，可以總結(jié)出本企業(yè)材料庫存及成品庫存期量標準。
●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對本企業(yè)實際，可以總結(jié)出本企業(yè)主計劃調(diào)整更改條件限制規(guī)則。
●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對本企業(yè)實際，可以總結(jié)出本企業(yè)三類計劃及庫存數(shù)據(jù)跟進規(guī)則。
●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對本企業(yè)實際，可以總結(jié)出針對計劃完成差異應(yīng)該采取對策措施。
●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對本企業(yè)實際，可以根據(jù)成本核算需要提供每批產(chǎn)品物耗數(shù)據(jù)表。
●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對本企業(yè)實際，可以根據(jù)資金預(yù)算需要提供每月資金占用需求表。
●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對本企業(yè)實際，可以不斷發(fā)現(xiàn)需要改進的問題及如何改進的契機。
【課程大綱】
一、行業(yè)供求常規(guī)
1、行業(yè)大前提
2、客戶采購慣例
3、主要原材料
4、供應(yīng)商供貨慣例
二、客戶訂單管理
1、客戶分類
2、區(qū)域劃分
3、客戶建檔
4、下單方式
5、批量周期
6、產(chǎn)品價格
三、供應(yīng)商采購管理
1、材料分類
2、供應(yīng)商建檔
3、下單方式
4、批量周期
5、材料價格
四、主計劃編制規(guī)范
1、建立計劃組
2、明確職責范圍
2、計劃時段
3、產(chǎn)品目錄
4、計劃欄目
5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
6、排產(chǎn)邏輯
7、雙向顯示
8、計劃平衡
9、計劃調(diào)整
10、計劃確認
11、運行統(tǒng)計
12、過程監(jiān)控
13、評定結(jié)果
14、計劃滾動
15、連續(xù)編制
五、建立期量標準
1、訂貨期量標準
2、生產(chǎn)期量標準
3、采購期量標準
4、成品庫存期量標準
5、材料庫存期量標準
六、建立合理庫存
1、成品庫存
2、材料庫存
七、投料計劃編制規(guī)范
1、材料分類
2、計劃時段
3、產(chǎn)品BOM表
4、投料批量
5、投料班組
6、投料提前期
7、備料周期
8、計劃欄目
八、需求計劃編制規(guī)范
1、材料分類
2、計劃時段
3、建儲類別
4、最短供貨周期
5、期初庫存
6、實際庫存
7、±恢儲量
8、采購批量
9、供貨周期
10、計劃欄目
九、建立物料超領(lǐng)規(guī)范
1、物料超耗標準
2、超領(lǐng)審批規(guī)定
3、對接計劃
4、明確原因
5、落實責任
6、提供單據(jù)
十、建立調(diào)度指揮系統(tǒng)
1、建立調(diào)度組
2、明確責權(quán)范圍
3、熟悉生產(chǎn)流程
4、掌控三大計劃
5、跟進計劃執(zhí)行
6、督促責任部門解決問題
7、跟進問題解決過程
8、記錄問題結(jié)果
9、掌控影響后果
10、及時協(xié)調(diào)供需矛盾
11、按時收集上報三大計劃完成數(shù)據(jù)
十一、建立統(tǒng)計系統(tǒng)
1、建立統(tǒng)計組
2、明確職責范圍
3、掌控三大計劃
4、明確統(tǒng)計時點
5、對應(yīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
6、收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)
7、測算計劃達成
8、填報計劃完成報表
9、分析影響后果
10、給出提示
十二、建立核算系統(tǒng)
1、建立核算組
2、明確職責范圍
3、掌握三大計劃
4、掌控生產(chǎn)完成統(tǒng)計
5、掌控兩類庫存
6、核定采購資金
7、核定入庫成品資金
8、核定期末在制資金
9、核定期末庫存資金
10、核出各類資金占用/消耗超標
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
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