建立企業產供銷計劃鏈高級實務 【參訓對象】中小企業董事長，總經理，高管，所有職能部門經理，各部門業務骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，清華大學MBA學歷，具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，生產經理，總經理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！” 　　 【課程背景】 　　●企業經營活動歷來有商務流、資金流、物流、信息流之分，我提出了與之相交對應的六條鏈。 　　●六條鏈依次是：組織業務鏈-產品工藝鏈-系統計劃鏈-物流控制鏈-資源管理鏈-投入產出鏈。 　　●六條鏈與四個流交織就匯成企業的內部管理脈絡，其中系統計劃鏈就是我要講述的課題內容。 ●計劃鏈：訂單管理-成品庫存管理-主計劃-投料計劃-物料需求計劃-材料庫存管理等六部分。 　　●客戶下單方式與業內交貨周期，相關物料訂購批量與供貨周期，決定著企業計劃管理的模式。 　　●交貨周期決定著成品存量，訂貨周期決定著材料存量，產品生產工藝流程決定主計劃的內容。 　　●在客戶訂單與多品種間，如何協調滿足客戶交期需求與增大產品批量的關系，是重難點之一。 　　●在不同地區不同等級的客戶間，對正常下單采取何種計劃排產方案來實現效率與交期的匹配。 　　●在客戶正常下單的生產過程中，面對某客戶的急單或臨時加單，都有哪些應對方案可供選擇。 　　●當主計劃需增改時，如何對接物料供應，快速查清在客戶所能接受的期限內最高可配套數據。 　　●如何合理建立成品庫存，如何配合計劃編制及時提供數據，如何配合銷售快速反饋現有庫存。 　　●如何合理建立材料庫存，如何配合計劃編制及時提供數據，如何配合生產快速反饋現有庫存。 　　●如何監控生產計劃完成進度，如何監控物料需求計劃實現進度，如何監控計劃偏差采取對策。 　　●如何依據三大計劃及兩大庫存，為資金需求計劃提供核定基數，為成本核算提供確切的數據。 【培訓收益】 　　●使參訓者：對企業經營活動的四個流與六條鏈有一個完整了解，利于組織開展本系統的工作。 　　●使參訓者：對三類計劃、兩類庫存、各項期量標準，有一個系統認識和把握，利于開展工作。 ●使參訓者：結合課堂內容針對本企業實際，可以全面考慮接單與主計劃編制的各項必備要素。 ●使參訓者：結合課堂內容針對本企業實際，可以總結出本企業主計劃的內容結構及編制規范。 ●使參訓者：結合課堂內容針對本企業實際，可以總結出本企業材料庫存及成品庫存期量標準。 　　●使參訓者：結合課堂內容針對本企業實際，可以總結出本企業主計劃調整更改條件限制規則。 　　●使參訓者：結合課堂內容針對本企業實際，可以總結出本企業三類計劃及庫存數據跟進規則。 　　●使參訓者：結合課堂內容針對本企業實際，可以總結出針對計劃完成差異應該采取對策措施。 　　●使參訓者：結合課堂內容針對本企業實際，可以根據成本核算需要提供每批產品物耗數據表。 　　●使參訓者：結合課堂內容針對本企業實際，可以根據資金預算需要提供每月資金占用需求表。 　　●使參訓者：結合課堂內容針對本企業實際，可以不斷發現需要改進的問題及如何改進的契機。 【課程大綱】 一、行業供求常規 1、行業大前提 2、客戶采購慣例 3、主要原材料 4、供應商供貨慣例 二、客戶訂單管理 1、客戶分類 2、區域劃分 3、客戶建檔 4、下單方式 5、批量周期 6、產品價格 三、供應商采購管理 1、材料分類 2、供應商建檔 3、下單方式 4、批量周期 5、材料價格 四、主計劃編制規范 1、建立計劃組 2、明確職責范圍 2、計劃時段 3、產品目錄 4、計劃欄目 5、基礎數據 6、排產邏輯 7、雙向顯示 8、計劃平衡 9、計劃調整 10、計劃確認 11、運行統計 12、過程監控 13、評定結果 14、計劃滾動 15、連續編制 　　五、建立期量標準 1、訂貨期量標準 2、生產期量標準 3、采購期量標準 4、成品庫存期量標準 5、材料庫存期量標準 　　六、建立合理庫存 1、成品庫存 2、材料庫存 　　七、投料計劃編制規范 1、材料分類 2、計劃時段 3、產品BOM表 4、投料批量 5、投料班組 6、投料提前期 7、備料周期 8、計劃欄目 八、需求計劃編制規范 1、材料分類 2、計劃時段 3、建儲類別 4、最短供貨周期 5、期初庫存 6、實際庫存 7、±恢儲量 8、采購批量 9、供貨周期 10、計劃欄目 九、建立物料超領規范 1、物料超耗標準 2、超領審批規定 3、對接計劃 4、明確原因 5、落實責任 6、提供單據 十、建立調度指揮系統 1、建立調度組 2、明確責權范圍 3、熟悉生產流程 4、掌控三大計劃 5、跟進計劃執行 6、督促責任部門解決問題 7、跟進問題解決過程 8、記錄問題結果 9、掌控影響后果 10、及時協調供需矛盾 11、按時收集上報三大計劃完成數據 十一、建立統計系統 1、建立統計組 2、明確職責范圍 3、掌控三大計劃 4、明確統計時點 5、對應統計數據 6、收集統計數據 7、測算計劃達成 8、填報計劃完成報表 9、分析影響后果 10、給出提示 十二、建立核算系統 1、建立核算組 2、明確職責范圍 3、掌握三大計劃 4、掌控生產完成統計 5、掌控兩類庫存 6、核定采購資金 7、核定入庫成品資金 8、核定期末在制資金 9、核定期末庫存資金 10、核出各類資金占用/消耗超標