Z管理模式-快速提升中國企業管理的通路 　　　 【參訓對象】中小民營企業董事長，總經理，企業高管，職能部門經理，IT部門負責人。 【主講專家】林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，生產經理，總經理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！” 【課程背景】 ●改革30年為中國民營企業的產生與發展提供了天賜良機，但經濟增長速度已經出現回落。 ●計劃經濟時代的商品短缺是民企30年快速發展的市場基礎，國家政策支持是發展的保障。 ●開放前期勞動密集型產業與落后農業相對優越，形成我國前30年特有的民企低成本優勢。 ●開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業獲得先機，高速、畸形成長。 ●開放前期在高新科技及機械加工企業中，民企數量很少、規模很小、發展很慢、步履艱難。 ●隨著國內市場經濟發展，隨著與世貿接軌，客觀經濟規律的作用發酵，優勝劣汰開始衍生。 ●與此同時歐美各國出現金融危機，導致消費品市場需求萎縮，致使我國外貿受挫出口銳減。 ●由于國內短缺經濟逐步緩解、出口銳減，加上勞動報酬有限，市場出現“供大于求”現象。 ●蓬勃發展起來的廣大民營企業都將面臨一場生死考驗，如何繼續健康發展？大家都在思考。 ●本人從人類社會發展規律視角，從三個層面向民營企業家指出了企業發展必須遵循的規律。 ●本人從民企生存的五條主線，為民營企業家指出了企業發展必須面對解決的五大方面課題。 ●本人從民企運行的客觀脈絡，為民營企業家指出了企業運行必須建立疏通的各種內部關系。 ●本人從民企管理的20個系統，為民營企業家指出了內部管理各系統的作用及相互間關聯。 ●本人從民企管理的兩大領域，為民營企業家指出了健全內部管理的方向、范圍、辦法、策略。 ●本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業家闡明了如何建立高效的管理系統。 ●本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實踐為民營企業家展示實現信息化管理的前景。 【培訓收益】 ●幫助民營企業家從人類社會發展規律的視角重新思考企業發展目標。 ●幫助民營企業家從五個生的線路重新思考企業的戰略任務各項工作。 ●幫助民營企業家從六四脈絡中重新思考建立內部組織管理分工設置。 ●幫助民營企業家從20個系統中重新思考建立管理信息系統通盤方案。 　●幫助民營企業家從“山”和“水”中重新認識管理領域和業務領域。 ●幫助民營企業家從管理金三角和管理金三線中，認清其中重中之重。 ●幫助民營企業家有條不紊地全面建設企業內部管理系統。 ●幫助民營企業家能夠抓住企業內部管理破冰的關鍵線路。 ●幫助民營企業家能夠為員工、社會、企業構建三贏平臺。 ●使企業能夠獲得新時期繼續發展的強勁動力。 ●使企業各項管理功能和水平能夠與國際接軌。 ●使企業能夠真正實現現代化管理，與時俱進。 ●使企業能夠生成在世界經濟環境中成長基因。 ●使企業能夠升華生長的核心競爭力不斷進步。 　●使企業能夠邁進世界經濟大循環的常青軌道。 　　 【課程大綱】 Z管理模式--快速提升中國民營企業管理的通路《概論》 一、認清現階段中國民營企業的管理現狀 　　1、民營企業管理的重要性 　　　　①、中國實現小康的金字塔 　　　　②、三個重要條件缺一不可 　　　　③、企業的地位及重大作用 　　　　④、管理的作用及落后現狀 　　　　⑤、制約著國民經濟發展 　　　　⑥、管理要創新實現跨越 　　2、從人均GDP看企業的短板 　　　　①、2011年中國GDP總量 　　　　②、人均值排位 　　　　③、與日本相比 　　　　④、中國還很窮 　　　　⑤、企業9要素 　　　　⑥、管理最短板 　　3、民營企業管理的共同軟肋 　　　　第一、目標戰略不清晰，使任務分解不到位； 　　　　第二、業務流程不清晰，使組織設置不到位； 　　　　第三、職責分工不清晰，使工作保障不到位； 　　　　第四、產品設計不清晰，使工藝設計不到位； 　　　　第五、物料定額不清晰，使計劃收發不到位； 　　　　第六、計劃系統不清晰，使達成統計不到位； 　　　　第七、物控系統不清晰，使物流管控不到位； 　　　　第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位； 　　　　第九、投入產出不清晰，使盈利核算不到位； 　　　　第十、問題風險不清晰，使應對措施不到位； 　　　　第十一、過程控制不清晰，使預警提示不到位； 　　　　第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位； 　　　　第十三、工作標準不清晰，使獎懲標準不到位； 　　　　第十四、業績指標不清晰，使績效考核不到位； 　　　　第十五、管理系統不清晰，使管理功效不到位。 　　4、民營企業要解決的重點課題 　　　　第一、本企業所在行業的特性與市場前景；即:興衰與大小，如何選定方向； 　　　　第二、本企業發展的愿景目標與戰略規劃；即:目標與戰略，如何制定戰略； 　　　　第三、本企業的市場競爭對手與如何應對；即:競態與排位，如何制定策略； 　　　　第四、本企業產品定位與人才、技術投入；即:生命與保障，如何增強實力； 　　　　第五、本企業產品價格與變動費用的構成；即:價格與貢獻，如何提升貢獻； 　　　　第六、本企業產品品種組合與產銷總目標；即:品種與產銷，如何實現銷售； 　　　　第七、本企業固定費用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧； 　　　　第八、本企業目標銷售計劃與保本、盈利；即:定產銷指標，如何保證盈利； 　　　　第九、本企業核心業務構成與貢獻額大小；即:事業與貢獻，如何統籌事業； 　　　　第十、本企業各項事業的貢獻能力與現狀；即:已貢獻程度，如何達成目標； 　　　　第十一、本企業管理重點、難點、關鍵所在；即：逐一面對，如何逐項攻克； 　　　　第十二、本企業各價值鏈中短板及風險所在；即：針對風險，如何制定預案； 　　　　第十三、本企業如何建立監控風險預警機制；即：風險預警，如何掌控應對； 　　　　第十四、本企業如何建立風險分散管控機制；即：降低風險，如何規避風險； 　　　　第十五、本企業如何建立員工長期利益機制；即：利益共享，如何穩固根基； 　　　　第十六、本企業如何形成員工的核心價值觀；即：榮辱與共，如何建設文化。 　　　　 二、Z管理模式-快速提升民營企業管理通路 　　1、三大規律 　　　　①、規律總圖 　　　　②、根本規律 　　　　③、競爭規律 　　　　④、基本規律 　　　　⑤、企業要遵循根本規律 　　　　⑥、企業要掌握競爭規律 　　　　⑦、企業要運用基本規律 　　　　⑧、企業要依規建設文化 　　2、五條主線 　　　　①、五生總圖 　　　　②、企業生命 　　　　③、企業生路 　　　　④、企業生機 　　　　⑤、企業生理 　　　　⑥、企業生力 　　　　⑦、前兩生依然要創新 　　　　⑧、后三生必須要創新 　　　　⑨、基業長青靠后三生 　　3、四六脈絡 　　　　①、四六總圖 　　　　②、四個流 　　　　③、六條鏈 　　　　④、匯成脈絡 　　　　⑤、管理路線 　　　　⑥、架構組織 　　　　⑦、決定分工 　　　　⑧、梳理流程 　　　　⑨、指導運行 　　　　⑩、不斷優化 　　4、三四系統 　　　　①、三四總圖 　　　　②、三縱體系 　　　　③、四橫體系 　　　　④、模塊關聯 　　　　⑤、匯集卓越 　　5、“山”與“水” 　　　　①、山水本源 　　　　②、ERP范圍 　　　　③、兩大范疇 　　　　④、管理順序 　　　　⑤、重在山上 　　　　⑥、落在水中 　　6、管理“金三角” 　　　　①、山上抓三 　　　　②、管理金三角 　　　　③、自上而下 　　　　④、提綱挈領 　　　　⑤、互動循環 　　　　⑥、逐步擴展 　　7、物流“金三線” 　　　　①、水中抓三 　　　　②、管理金三線 　　　　③、注重個性 　　　　④、兩化互動 　　　　⑤、實現跨越 　　　　⑥、山水互動 　　　　⑦、逐步深化 　　　　⑧、實現精益 【課時安排】 一、認清現階段中國民營企業的管理現狀 0.5天 二、快速提升中國民營企業管理的通路 1.5天