自圓泉說：明確崗位職責和崗位任務解決了（要做什么）的問題，指導、訓練、培訓能解決（要怎么做）的問題，而如何讓員工執行（樂意做）？才是真正有挑戰性的問題；員工滿意度越高，樂意做的機率越高，員工滿意度可以
自圓泉說：職場如攀登，借助資源的人更容易實現目標，單槍匹馬只會讓你舉步維艱，寸步難行；職場人際關系的強弱體現一個人EQ的高低，工作中如果你專業能力不行，人際關系又不好，你就算再有信心也只會凸顯你的格格
自圓泉說：很多時候人與人之間矛盾的產生往往是隨意的一句話，一個藐視的表情，而這樣的話語和表情卻是無意識的流露出來，并非本意，因為這樣造成雙方矛盾，是不值得的，我們需要思考如何盡可能避免，例如可以因為交
自圓泉說：對事物看不習慣的不是雙眼而是心靈，春夏秋冬四季未變，喜怒哀樂情緒未變，在急速發展的今天，你可以對很多人、事、物看不習慣，你可以對很多發生的事物無能為力，你可以選擇面對或視而不見甚至逃避，但無
自圓泉說：做一個充滿正能量的人，不是要向別人證明什么，而是要告訴自己，自己的人生自己做主，自己的路自己走，沿途若遇上負能量的人，你若強大就影響他，你若不夠強大則遠離他，佛說自度度他，在你還不夠強大的時
自圓泉說：車子開了一段時間要全面檢修確保安全和動力，人前行了一段路也要全面審視自己以確保有走下去的足夠動力，但這卻是很多人時常忘記做的事，所以我們時?？吹皆浂分景簱P的勇士慢慢地變成頹廢之士，在茫茫人
自圓泉說：在信息膨脹的時代，我們的腳步猶如軌道上的高速動車，一旦啟動后就很難停下來，我們沒有足夠的時間也舍不得擠出時間去過濾外界信息，去沉淀過去的經歷，當復制成為一個口頭禪時，創新就是一種奢望，然后我
自圓泉說：職場中遇到一個好的上司，是職場人士共同的愿望，而這種愿望無法實現后，就很容易造成職場人士的滿意度低下直至跳槽；其實一開始這些人的愿望就不切實際，企業在不同的發展階段對管理者的勝任要求也不一樣
自圓泉說：有一個定律叫溫水煮，告訴我們有一種陷阱，名叫安逸?。?！安逸是一種惡習，現實中處處能遇到這樣安逸的人、動物和植物；當花朵身處溫室很安逸，可是見光則死，當鳥兒關在主人的籠子里很安逸，放出去就餓死
自圓泉說：很多時候＂看不慣＂只是因為閱歷不夠，一次次歷練，一次次成長，當哪一天你所遇見的大小事，都能保持從容淡定，那不是因為你凡事看習慣了，而是你知道人生本就應該見怪不怪！讓生命張弛有度、收放自如；正
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