新解木桶理論與企業培訓的重點企業培訓究竟是該“獎優”還是“罰劣”，或者是同時進行，一直爭論不休。孰是孰非，不可一概而論。筆者認為，企業培訓的重點應視企業的發展階段而定。以下用不同版本的木桶理論加于說明
實戰特訓，最有效的培訓模式！近年來，國內的很多企業日益重視員工培訓，并由此帶動了培訓市場的持續升溫，各類培訓模式和培訓課程層出不窮、一片喧囂。 實際效果究竟如何呢？ 由于職業原因，我經常會聽到企業的老
巧用心理學原理有效開展拓展訓練在組織趨于扁平化的今天，團隊是組織提高運行效率的可行方式。拓展訓練作為一種增強團隊凝聚力，提高團隊戰斗力的有效途徑，越來越受到組織的青睞。承諾打造團隊文化在拓展訓練的開始
企業要培訓哪些內容企業的員工培訓內容主要分為三個部分： （一）應知應會的知識 主要是員工要了解企業的發展戰略、企業愿景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何
企業培訓，向前還是向后?世人說：人生有三重境界。第一重：看山是山，看水是水；第二重：看山不是山，看水不是水；第三重：看山還是山，看水還是水。做培訓多年，現在已經是看“培訓”不是“培訓”了。說此話并非為
企業培訓，路在何方？現在市場競爭激烈，企業也越發注重培訓，仿佛這樣才是提升企業市場競爭力和戰斗力的不二法門。留心觀察一下，從我們身邊大大小小的咨詢培訓公司的崛起，就知道這塊被輿論導向炒作起來的市場有多
企業培訓：注意你的素質！在整個企業培訓都只注重表象培訓的心態下，要體現一個企業的整體素質也就出現很大困難。因為，“金玉其外、敗絮其中”的企業，不可能讓自己的員工都成為真正意義上的高素質員工，只能是當作
企業內訓需求的思考松下公司有一句廣為企業界所推崇的名言，叫做："出產品之前先出人才"，其創始人松下幸之助更是強調："一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上
培育心智模式，提升思維品質雨后，一只小蜘蛛很艱難地向墻上支離破碎的網爬去，由于墻壁潮濕，它爬到一定的高度，就會掉下來，但是它還是一次次地向上爬，盡管又一次次地掉下來……第一個人經過看到了，幽幽地嘆了一
培訓師語言的“五項修煉”"人靠衣裳馬靠鞍".從某種意義上說，語言是培訓師的第二張臉。那培訓師的語言又有哪些特征呢？我們又如何修煉才能做到口吐蓮花、出口成章呢？一、語言的骨胳-主體結
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