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繆瑋:團隊管理必須摒除這些負能量！

團隊建設

2016-01-20 1882

  在團隊管理中，作為領導人，帶領團隊積極向上、勇往直前、帶入正能量，是作為管理者的首要職責。
我們會發現在團隊里，表面上是一池靜水，然而暗地里卻暗流涌動。其中“傳播”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作、傷害人際關系、嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離“負能量”，才能獲得正能量，積極向上！以下負能量我們要積極消除！才能保障我們工作有條不紊的進行！團隊管理必須摒除這些負能量！
  1、抱怨：看似威力不大其實危害最大傳播的范圍很廣
在團隊中，我們往往也會看到這樣的一些人，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾，我們可稱作是“祥林嫂”。抱怨是團隊中最易傳播的、輻射最快、最廣、最具殺傷力的“負能量”。在工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾，抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。
  2、消極：最易動搖“軍心”
在辦公室里總有人消極懶惰，“公司沒什么前途吧”“在這樣下去工資也發不出來了吧”，他們總是患得患失，對企業發展缺乏信心。他們往往內心負能量高，且行動力不高，總是在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”的信息，對于有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。
  3、浮躁：最耐不住寂寞
目前的社會很浮躁，怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。每個人都急于得到一個“成功”，想要一夜暴富。如在辦公室里急于邀功，做事不踏實，這樣的人在團隊很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人跟他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。
  4、冷淡：最易演變成辦公室冷暴力
團隊人際關系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關系惡化，人心背離，缺乏戰斗力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。
  5、自卑：最無力無能的表現
我們都知道在團隊協作中，大家都喜歡與自信、有擔當的人合作，而往往在團隊中我們也會發現這樣一些人，因為擔心在團隊得罪人，又擔心做錯事被領導批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔，這樣的人其實也不會受歡迎。而對于老板來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往后必定難受重用。
  6、妒忌：最禁錮自身發展
在這個只以成功論英雄的年代里，工作中的競爭常變成了嫉妒，憑什么這機會又給了他？他都主管了，還想怎么樣??？別人的進步和優勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，最后對自身發展不利。
    7、多疑：最易影響團隊人際和諧
在職場上，上下屬經常會缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有企圖?！白罱习鍥]吩咐什么任務給我，是不是我做錯了什么？”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我？”特別是職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在于工作壓力。個人需注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。　　
所以做為管理者，在團隊管理中一定要秉除團隊中的負能量，只有這樣，我們在面對高壓的工作、堆積如山的事務、千絲萬縷的人際關系、競爭激烈的商業競爭中，才能順利開展工作。才能打造一支卓有成效的團隊。6天6夜《新春特訓營》系統解決管理與營銷問題，從平凡到卓越管理者素質訓練+最·營銷，打造管理者新思維、新格局，打造學習型組織，更是創業者性價比最高的實戰創業課程！
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