隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質量事故”。面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上您還有哪些迷茫？

巴西預言家曾說過： 21世紀是中國的世紀，是中華品質的世紀。中小型企業(yè)如何從“中國制造“走向“中國創(chuàng)造”，甚至能面對全球可以自豪說“中國品質”四個字。但實際上，許多企業(yè)在運營發(fā)展過程中，痛苦與挫折并存。極度地缺乏自信與流程再造的能力，調查研究專家調查并發(fā)現(xiàn)：他們都沒有獨特的運營優(yōu)勢支撐系統(tǒng)，將無異于海市蜃樓。優(yōu)秀的企業(yè)家將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，構建和諧企業(yè)，弘揚中華品質是企業(yè)關注的必然話題。建平老師分享了如何降低成本、優(yōu)化流程、引爆利潤、員工流失和提供個性化五星級質量服務等一系列的方法論是企業(yè)質量未來管理的策略與趨勢！

建平老師正在與學員分享企業(yè)質量發(fā)展的方向或愿景與目標設定與調整技術

建平老師剖析了質量經理隱藏危機有哪些？我們將如何面對的策略是什么

用系統(tǒng)的力量去做系統(tǒng)的事情，建立現(xiàn)場質量核查體系，讓員工工作變得簡單

【演練與分享】如何利用魚骨圖的思維去化解企業(yè)、行業(yè)乃至跨行業(yè)的問題

學會肯定，拉近人與人之間的距離，建立和諧的人際關系網絡

企業(yè)質量改善的焦點不是在解決所有的問題，而是如何協(xié)助企業(yè)或部門達到他們想要目標與績效，有效果比有道理更重要，有效益比效果更珍貴

建平老師正在與快樂的質量人一起合個影吧，相信自己，勇往直前

三天課程，建平老師通過“質量門事件”的標桿案例，探索企業(yè)經營質量的根本性問題。經過系統(tǒng)地梳理質與量的關系，建立員工質量意識與標準，幫助高層一把手清晰地認識智慧質量的重要性。剖析了質量發(fā)展4大瓶頸的原因，逆轉了“質量決定企業(yè)生死存亡”的思想，預防技術是全員質量參與的源動力，同時也強調了現(xiàn)場質量的金三角模式及主抓質量的“四鐵”精神

掌握了如何建立忠誠的員工隊伍、透過4R執(zhí)行力模式營造員工“最佳執(zhí)行力”的文化、強化人際關系與溝通在質量經營中的方法與重要性。卓有成效的系統(tǒng)是全員質量管理的基礎，文化促進員工愿意做，而系統(tǒng)是解決員工會做與必須做的問題。以現(xiàn)場質量管理法為中心，通過問題分析流程及簡單工具的應用優(yōu)化部門管理的運營效率，同時提升部門管理的核心領導力的魅力與感召力。