隨著企業的高速發展，諸多公司年營業額由過去300萬(人民幣)增加到了現在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質量事故”。面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業革新的道路上您還有哪些迷茫？
巴西預言家曾說過： 21世紀是中國的世紀，是中華品質的世紀。中小型企業如何從“中國制造“走向“中國創造”，甚至能面對全球可以自豪說“中國品質”四個字。但實際上，許多企業在運營發展過程中，痛苦與挫折并存。極度地缺乏自信與流程再造的能力，調查研究專家調查并發現：他們都沒有獨特的運營優勢支撐系統，將無異于海市蜃樓。優秀的企業家將面臨著前所未有的挑戰，構建和諧企業，弘揚中華品質是企業關注的必然話題。建平老師分享了如何降低成本、優化流程、引爆利潤、員工流失和提供個性化五星級質量服務等一系列的方法論是企業質量未來管理的策略與趨勢！
建平老師正在與學員分享企業質量發展的方向或愿景與目標設定與調整技術
建平老師剖析了質量經理隱藏危機有哪些？我們將如何面對的策略是什么
用系統的力量去做系統的事情，建立現場質量核查體系，讓員工工作變得簡單
【演練與分享】如何利用魚骨圖的思維去化解企業、行業乃至跨行業的問題
學會肯定，拉近人與人之間的距離，建立和諧的人際關系網絡
企業質量改善的焦點不是在解決所有的問題，而是如何協助企業或部門達到他們想要目標與績效，有效果比有道理更重要，有效益比效果更珍貴
建平老師正在與快樂的質量人一起合個影吧，相信自己，勇往直前
三天課程，建平老師通過“質量門事件”的標桿案例，探索企業經營質量的根本性問題。經過系統地梳理質與量的關系，建立員工質量意識與標準，幫助高層一把手清晰地認識智慧質量的重要性。剖析了質量發展4大瓶頸的原因，逆轉了“質量決定企業生死存亡”的思想，預防技術是全員質量參與的源動力，同時也強調了現場質量的金三角模式及主抓質量的“四鐵”精神
掌握了如何建立忠誠的員工隊伍、透過4R執行力模式營造員工“最佳執行力”的文化、強化人際關系與溝通在質量經營中的方法與重要性。卓有成效的系統是全員質量管理的基礎，文化促進員工愿意做，而系統是解決員工會做與必須做的問題。以現場質量管理法為中心，通過問題分析流程及簡單工具的應用優化部門管理的運營效率，同時提升部門管理的核心領導力的魅力與感召力。
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