在任何一個(gè)組織，無(wú)論是機(jī)關(guān)還是企業(yè)，都有一個(gè)服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、員工的辦事機(jī)構(gòu)---辦公室，雖然叫法不同，其作用都是相同的。即組織的中樞，承上啟下。它對(duì)外代表了組織的形象，對(duì)內(nèi)凝聚著組織的文化。因此，
1、 概述 --集團(tuán)化管理的定義 --集團(tuán)化管理的常見(jiàn)問(wèn)題 --集團(tuán)化管控思想和管控原則 --集團(tuán)化管控體系和管控機(jī)制 2、 集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式 --集團(tuán)戰(zhàn)略 --常見(jiàn)的組織管控模式 --集團(tuán)管控模式
一、概述 1、PDCA法的基本概念 2、PDCA法的特點(diǎn) 按順序進(jìn)行 大環(huán)套小環(huán) 一環(huán)扣一環(huán) 遞進(jìn) 二、計(jì)劃 1、常見(jiàn)的幾種不科學(xué)的做法： “拍”計(jì)劃 、“博”計(jì)劃、“愿”計(jì)劃 2、年度目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)
如何做好辦公室工作 （上午9：00-12：00） 一、 辦公室人員職責(zé)認(rèn)知 1、 辦公室的地位與職能 A、 地位 6個(gè)中心 2個(gè)紐帶 1個(gè)窗口 B、 職能 4種角色 2、 辦公室的工作內(nèi)容與特點(diǎn) A
如何編寫(xiě)人力資源規(guī)劃 1、編寫(xiě)的目的 2、編寫(xiě)的方法 3、人力資源規(guī)劃應(yīng)包含的主要內(nèi)容 a 前言 b 人力資源現(xiàn)狀分析 c 人力資源戰(zhàn)略分析 d 戰(zhàn)略實(shí)施及措施 4、案例
怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的上司 一、 自我定位 你的直接上司是誰(shuí)？你的下屬是誰(shuí)？你的相關(guān)方是哪些？ 二、 如何管理你的上司 三、 如何管理你的下屬 四、 如何與你的相關(guān)方打交道
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略管理 一、 戰(zhàn)略管理的定義 1、 戰(zhàn)略的定義和特征 2、 戰(zhàn)略管理的定義 3、 戰(zhàn)略管理的演進(jìn) 4 、三大學(xué)派 4、 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 5、 戰(zhàn)略管理架構(gòu) 6、 戰(zhàn)略
一、執(zhí)行力的概念 二、提升執(zhí)行力的意義 三、影響執(zhí)行力的根源 四、提升執(zhí)行力的方法與途徑 一、執(zhí)行力的概念 1、個(gè)人執(zhí)行力 2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 二、提升執(zhí)行力的意義 三、影響執(zhí)行力的根源 1、執(zhí)行力差的因
1、 80、90后將是新的勞動(dòng)力生力軍 2、 如何管理好80、90后已是每位管理者必須面對(duì)的問(wèn)題 一、當(dāng)前的用工形勢(shì) 1、出口短期內(nèi)大幅波動(dòng) 2、企業(yè)去庫(kù)存、去杠桿并存 3、產(chǎn)能過(guò)剩突出，經(jīng)濟(jì)效益滑坡
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