在任何一個組織，無論是機關還是企業，都有一個服務于領導、部門、員工的辦事機構---辦公室，雖然叫法不同，其作用都是相同的。即組織的中樞，承上啟下。它對外代表了組織的形象，對內凝聚著組織的文化。因此，
1、 概述 --集團化管理的定義 --集團化管理的常見問題 --集團化管控思想和管控原則 --集團化管控體系和管控機制 2、 集團戰略和組織模式 --集團戰略 --常見的組織管控模式 --集團管控模式
一、概述 1、PDCA法的基本概念 2、PDCA法的特點 按順序進行 大環套小環 一環扣一環 遞進 二、計劃 1、常見的幾種不科學的做法： “拍”計劃 、“博”計劃、“愿”計劃 2、年度目標與戰略目標
如何做好辦公室工作 （上午9：00-12：00） 一、 辦公室人員職責認知 1、 辦公室的地位與職能 A、 地位 6個中心 2個紐帶 1個窗口 B、 職能 4種角色 2、 辦公室的工作內容與特點 A
如何編寫人力資源規劃 1、編寫的目的 2、編寫的方法 3、人力資源規劃應包含的主要內容 a 前言 b 人力資源現狀分析 c 人力資源戰略分析 d 戰略實施及措施 4、案例
怎樣做一個優秀的上司 一、 自我定位 你的直接上司是誰？你的下屬是誰？你的相關方是哪些？ 二、 如何管理你的上司 三、 如何管理你的下屬 四、 如何與你的相關方打交道
如何制定戰略規劃，如何實施戰略管理 一、 戰略管理的定義 1、 戰略的定義和特征 2、 戰略管理的定義 3、 戰略管理的演進 4 、三大學派 4、 中國企業戰略管理現狀 5、 戰略管理架構 6、 戰略
一、執行力的概念 二、提升執行力的意義 三、影響執行力的根源 四、提升執行力的方法與途徑 一、執行力的概念 1、個人執行力 2、團隊執行力 二、提升執行力的意義 三、影響執行力的根源 1、執行力差的因
1、 80、90后將是新的勞動力生力軍 2、 如何管理好80、90后已是每位管理者必須面對的問題 一、當前的用工形勢 1、出口短期內大幅波動 2、企業去庫存、去杠桿并存 3、產能過剩突出，經濟效益滑坡
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