鐘熳,鐘熳講師,鐘熳聯系方式,鐘熳培訓師-【中華講師網】
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    亞洲品牌500強高管

    浙江,杭州 60歲以上
    如何制定戰略規劃 集團化管理 小企業做大做強的方法 發展期企業實現百年企業的思路、方法、途徑 招聘與面試實踐 九型人格在招聘面試中的運用 怎樣選拔、培養、訓練中層干部
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    具有豐富的實戰經驗,其課程的特點是落地性強、可操作性強、針對性強。30年來她始終從事管理研究與實踐。1989年曾創遼寧之最,成為遼寧省最年輕的處級干部,并成為廳局級后備干部人選。十一年的政府工作經歷,使她具備一般講師所不具備的獨特的宏觀思維、戰略視野,政策高度;1995年擔任國有集團公司總經理,親身實踐管理理論并將其發揮地淋漓盡致;她去過美國、俄羅斯、新西蘭、阿聯酋、新加波等20多個國家和地區,學習西方的管理理論、方法。5年在西方國家工作的經歷使她比一般的講師更加深諳西方企業的管理精髓及中國企業的不足所在。2008年鐘熳老師毅然放棄國外的優厚待遇,回到祖國,致力于幫助中國企業解決在做大、做強后如何做久,如何打造百年企業的問題。鐘熳老師現任“中國好聲音”贊助商、中國毛巾龍頭企業、亞洲品牌500強的浙江潔麗雅紡織集團有限公司人事行政總監,2012年榮獲中國紡織服裝行業“杰出HR經理人”和“最具
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    [鐘熳]如何做好辦公室主任
    在任何一個組織,無論是機關還是企業,都有一個服務于領導、部門、員工的辦事機構---辦公室,雖然叫法不同,其作用都是相同的。即組織的中樞,承上啟下。它對外代表了組織的形象,對內凝聚著組織的文化。因此,系統地學習有關如何做好辦公室主任的工作,對于提升各級管理人員的素質與能力,提升組織整體管理水平,意義重大。 本課程分為四章、41小節,以問題為導向,結合老師在政府機關、國企、民企、外企的親身經歷及在為
    2016-09-09
    [鐘熳]《集團化管理》
    1、 概述 --集團化管理的定義 --集團化管理的常見問題 --集團化管控思想和管控原則 --集團化管控體系和管控機制 2、 集團戰略和組織模式 --集團戰略 --常見的組織管控模式 --集團管控模式的評估 --集團戰略和組織模式的選擇 3、 集團總部職能定位 --集團總部如何創造價值 --集團總部與各子公司的職能如何確定 --集團總部功能 --集團對派駐董事的管理 4、集團公司責權體系與管理流程
    2014-04-01
    [鐘熳]PDCA循環的工作方法
    一、概述 1、PDCA法的基本概念 2、PDCA法的特點 按順序進行 大環套小環 一環扣一環 遞進 二、計劃 1、常見的幾種不科學的做法: “拍”計劃 、“博”計劃、“愿”計劃 2、年度目標與戰略目標的關系 3、制定戰略目標時應考慮的關鍵因素 4、如何進行環境分析 5、應用何種方法或機制來獲取數據和信息 6、采用哪些方法分析和評價數據和信息 7、制定計劃的步驟 現狀分析、 問題 、原因、主要影響因
    2014-03-17
    [鐘熳]如何做好辦公室工作
    如何做好辦公室工作 (上午9:00-12:00) 一、 辦公室人員職責認知 1、 辦公室的地位與職能 A、 地位 6個中心 2個紐帶 1個窗口 B、 職能 4種角色 2、 辦公室的工作內容與特點 A 工作內容 三性 三辦 B 特點 5個特點 3、 辦公室人員角色定位 扮好四種角色 4、 辦公室工作對人員的要求 四“要” A 思想素養 四要 B 業務素養 五力 C 心理素養 三力 D 角色意識 八意
    2013-09-02
    [鐘熳]如何編寫人力資源規劃
    如何編寫人力資源規劃 1、編寫的目的 2、編寫的方法 3、人力資源規劃應包含的主要內容 a 前言 b 人力資源現狀分析 c 人力資源戰略分析 d 戰略實施及措施 4、案例
    2013-08-26
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