最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領導才能及專業(yè)素質，學習與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。 一、榜樣激勵為員工樹
1. 小公司如何留住骨干：2.關于授權3.有的錢不能省5.關于招聘6.老板盡量唱紅臉7.公司里的親戚8.當老板和開車9.按時發(fā)工資10.學會說“不”11.不要在公司內(nèi)部奢望交朋友12.避免當場做決定1
一：跟客戶談圖紙時是否應該有前后步驟，應該怎樣最合理？當我們第一次接觸一個客戶，無論我們和他談什么，房子也好，家具也好，工作也好，我們的目的應該是如何利用第一次短暫的接觸盡快的和客戶做朋友，在公司強大
家具企業(yè)如果打算與商超合作，就一定要簽合作協(xié)議（合同）。簽約就離不開談判，而商超的談判與其他渠道客戶的細則條款有很大的不同。如果不懂得其中的行業(yè)游戲規(guī)則，所花費的時間和精力是比較多的。筆者匯集全國個商
48種導購技巧，48個對話場景，培增業(yè)績！1． 我們笑顏以對，可顧客卻毫無反應，一言不發(fā)或冷冷回答：我隨便看看。錯誤應對1沒關系，您隨便看看吧。錯誤應對2好的，那你隨便看看吧。錯誤應對3那
有些管理者認為他們很擅長委派工作，他們將所有日常垃圾工作和責任一股腦的委派給了下屬。這樣的做法更能讓管理者而不是讓團隊感到高興。有效的工作委派能夠提高老板和團隊的業(yè)績，但是它需要勇氣，紀律和自我意識的
1.如果客戶說：“我沒時間！”那么推銷員應該說：“我理解。我也老是時間不夠用。不過只要3分鐘，你就會相信，這是個對你絕對重要的議題……”2. 如果客戶說：“我現(xiàn)在沒空！”推銷員就應該說：“先生，美國富
進店的顧客停留時間通常很短，大多只是逛一圈就走了，并且很多導購還反映，不管自己怎樣努力，留客處理的結果仍然很不理想。現(xiàn)狀：不能留住顧客是目前每個店普遍的問題，也是影響店銷售業(yè)績提升的關鍵環(huán)節(jié)。分析：顧
銷售中的溝通技巧可以讓銷售人員更多的更好的了解客戶的消費心理，也就可以更好的去設計銷售策略，順利的完成銷售目的，但是銷售中的溝通除了正常的人與人情感的溝通，同時也加入了銷售的目的，因此，對于銷售中的溝
一、 店長須具備的能力1、 指導能力現(xiàn)代企業(yè)之不同于往時，就是對于店長，已不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領導店員開創(chuàng)新領域。在工作上應該有專業(yè)的知識，準確地教導店員從事其分內(nèi)的職務，并能在他
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