建立供應鏈的戰略合作伙伴關系，也就是供應鏈中各節點企業之間的關系，對制造業來說，主要是供應商與制造商的關系。供應鏈管理戰略的關注的重點不是企業向顧客提供的產品或服務本身給企業增加的競爭優勢，而是產品或服務在企業內部和整個供應鏈中運動的流程所創造的市場價值給企業增加的競爭優勢。從某種意義上說，供應鏈關系一體化的過程就是企業協同競爭的過程。在經濟全球化、市場一體化發展的大趨勢下，任何企業都不可能獨立完成一個產品的生產銷售過程，而不需要與其他企業進行合作。

當市場分工越來越細化的時候，企業價值創造的環節就越多，企業供應鏈關系的環節就越來越復雜。如何完善企業供應鏈一體化的關系，使之產生更大的效率，這是遠比生產與銷售活動更具挑戰性的工作。一體化的企業供應鏈體系能給企業帶來強大的市場競爭力，規模越大的企業，越面臨改造其供應鏈關系的任務。對于進入了WTO的中國企業來說，如何實施一體化的供應鏈戰略是新形勢下競爭戰略的一個最重要的課題。

在全球化過程中，中國實現了新一輪工業化。這個工業化驅動了城市化，從而帶動中國經濟高速增長。換言之，新舊交替之際的中國其實也正處在一次大轉型之開端。長三角民營企業管理培訓咨詢機構民營企業管理專家曾水良認為，中國已經完成了工業化和初步現代化，經濟無法維持高速增長，原來依托于高增長的體制就不能不進行調整-轉型升級。

　　現在的問題是，中國制造業是有序而有力地自主調整、轉型，還是被動調整、轉型?如果是前者，中國企業可以更上層樓;如果是后者，中國企業可能陷入所謂中等收入的陷阱。中國制造業轉型就是企業變革，大轉型則是一場中國中國制造業革命。