傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。

長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)認(rèn)為，競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。傳統(tǒng)制造業(yè)隨著公司的業(yè)務(wù)量擴大、組織機構(gòu)擴充、公司人員增加、資金流量增大，在新形勢下在其發(fā)展中企業(yè)的各種問題也隨之出現(xiàn)，如融資困難、信用不足、人才匱乏基礎(chǔ)薄，包括、硬件基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，仍然表現(xiàn)為“弱、小、散?！钡取?/span>

1.服務(wù)應(yīng)用平臺體系建設(shè)的不完善

2.生產(chǎn)計劃控制的模式落后

3.供應(yīng)鏈管理不完整企業(yè)應(yīng)變能力差

4.成本計算不準(zhǔn)確，成本控制差

5.人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

6.組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不完善

7.管理制度缺乏以及人治現(xiàn)象嚴(yán)重

8．管理工具落后

9. 現(xiàn)代管理思想應(yīng)用落后

清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今企業(yè)所面臨的問題無非是：外因，勞動力成本增加、原材料價格上漲、終端維護成本增加以及不可預(yù)測的政策風(fēng)險等問題；內(nèi)因，企業(yè)內(nèi)部管理粗放、浪費嚴(yán)重、人員異動頻繁等直接導(dǎo)致的企業(yè)利潤逐漸萎縮。

長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級勢在必行，以精細(xì)管理消除企業(yè)的浪費，響應(yīng)國家政策要求制造業(yè)的管理向著科學(xué)化、環(huán)?；⒅鲃臃?wù)化方向發(fā)展的宏觀調(diào)控。同時高效精細(xì)制造可節(jié)能降耗以解當(dāng)前能耗之急。轉(zhuǎn)型升級-國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路！（長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)-肖海萍）