客戶：機械、汽摩配、電器行業 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2013/8/16 0:00:00 一：民企環境 二：生產管理現狀 1、量少樣多 2、成本增加 3、交貨周期縮短 三：SOP作業流程 四：實
客戶：公開課 地點：浙江省 - 溫州 時間：2013/7/9 0:00:00 一：倉庫現狀 1、組織分工與職責不明 2、倉庫業務流程缺失 3、倉庫作業標準不明 4、工具表單缺失 5、倉庫管理思想意識淡
客戶：杭州賽格 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/3/16 0:00:00 一、引 言 1、對他人要求講規則，對自己講特權； 2、制度是死的，人是活的； 3、企業要講人性化，動不動就拿制度； 4
客戶：無錫中葉合金 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2013/4/19 0:00:00 一、引 言 1、對他人要求講規則，對自己講特權； 2、制度是死的，人是活的； 3、企業要講人性化，動不動就拿制度；
客戶：某印刷包裝企業 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/2/7 0:00:00 1、常見的生產期交問題、停工待料、流程不順導致最終訂單完成不了，結合企業事實案例進行授課； 2、從系統化生產管理入
客戶：無錫某機械制造企業 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2013/8/19 0:00:00 生產制造企業里的關于生產交期問題，系統化生產管理的認知，生產現狀表現，生產組織管理、系統化流程管理(sop)
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