金功久,金功久講師,金功久聯系方式,金功久培訓師-【中華講師網】
    中小企業轉型治理專家
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    金功久:中小企業執行力打造
    2016-01-20 43837
    客戶:無錫中葉合金 地點:江蘇省 - 無錫 時間:2013/4/19 0:00:00 一、引 言 1、對他人要求講規則,對自己講特權; 2、制度是死的,人是活的; 3、企業要講人性化,動不動就拿制度; 4、企業不講民主,這些制度未經我們同意; 5、畢竟老員工,偶爾犯個錯,下不為例; 6、簽字太麻煩了; 二、規 則 意 識 法治管理 1、從公司制度為依據; 2、科學性、原則性; 3、關注員工成長與發展、人文關懷; 4、對待員工問題不隱瞞,給予批評、 指正,幫助改進,“救人”; 5、客觀公正,對事不對人; 6、以理性和規則為模式; 7、強調公平、公正; 8、揚善; 9、職業化管理; 人治管理 1、公司無制度作為依據 2、無原則性,隨意性; 3、不關心員工成長與發展; 4、對待員工問題給予隱瞞、包庇甚至縱容,“害人”; 5、主觀意識較強,憑個人好惡和感覺; 6、以個人情感和關系為模式; 7、個人挑戰組織; 8、懲惡; 9、人際關系管理; 三、規 則 建 設 四、執行 文 化
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