現在，我們以“我以為”心理為代表來具體探討一下執行體系對人性問題的影響和作用。
我們先用另一個游戲來加強一下對單線授權模式下“我以為”心理危害的體會。
【游戲現場】4-1.
將12人排成一排，悄悄給第一個人說一個單詞，而后由第一個人悄悄的告訴第二個人，接著依次逐個傳遞下去，直到第12個人。如果此時讓第12人大聲喊出所聽到的單詞，很可能與第一個人聽到的風馬牛不相及，鬧出大笑話。
圖4-5
之所以會出現這種笑話，原因就在于每個人的“我以為”心理。單線授權模式最大的特點就是“傳話”，在這種模式下，“我以為”心理危害管理的空間是最大的。但事實上，大多數企業目前的授權模式恰恰都類似于單線授權——任務被一級級的往下傳，而且，還有一種傾向：執行者對任務信息的獲取通道是唯一的，就是其直接領導。這和排隊傳話游戲沒有本質性的區別。
我們再來體會另一種模式。
【游戲現場】4-2.
將12人圍成一圈，主持人大聲對全體喊出一個單詞。同時，12個人彼此可以相互溝通與交流，還可以隨時向主持人提問，主持人也可以方便的與每個人交流。如此，同一個單詞，很快就能在12人中迅速而準確的共享出去。
讓信息共享而不是采用傳話模式，是規避“我以為”心理在執行中所造成危害的有效手段。之所以在“傳話”模式中“我以為”心理會如此的“猖狂”，根本原因在于每個人的信息處于極度的匱乏狀態，當信息不足時，我們大多數人都會非常自然的“我以為”。反之，當每個人信息來源足夠多，而且能夠彼此充分持續的溝通時，“我以為”心理幾乎不會有什么負面影響。
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