不管是“少管閑事”心理、“不頂撞領導”心理，還是“我以為”心理，都是執行過程中我們必須重視的人性問題。那么，當我們遇到人性問題，該怎么辦呢？
首先，我們要認識到一個不夠正確但在現實中卻普遍存在的習慣性思維——遇到管理問題就想辦法把問題除掉。許多管理者“解決問題”的思維都是將問題除掉，但事實上始終除不掉。這其中包含著最基礎的哲學認知。
哲學上對立統一規律告訴我們，對與錯、是與非，是事物的兩種屬性，我們不能完全將其割裂開，即我們不能去掉錯與非，而獨留對與是。一旦我們將錯與非砍掉了，實際上是與非的矛盾體就消失了，這個事物也就不存在了。隨之而來的就是另外一對是與非。
我們知道，管理問題是企業中某種“事物”非的部分，當我們面對這些“非”的時候，如果只是靠“除掉”它們來解決問題，那么必將同時“除掉”這個“事物”，從而就又會自然產生另外一對是與非。這就是為什么現實中我們“除掉”一個問題，馬上又出現另一個問題，“怎么就永遠‘除’不完管理問題”的根本原因。
而且，人性問題更是一種無法被“除掉”的問題，所以，簡單的“除掉”問題是不可能真正解決人性問題的。
那么，面對執行過程中無處不在的人性問題，我們該怎么辦呢？對立統一規律的第二條將告訴我們答案：事物的是與非會在一定的條件下相互轉化，當環境變化后，是能轉化為非，非也能轉化為是。這就告訴我們，管理中的“事物”非的一面，也就是對管理有危害的一面，在一定條件下，會轉化為是。也就是說，在合適的環境下，這個“事物”所產生的危害程度可能會變小，而且，“事物”對管理的價值可能會增加。
在這種認識下再來看人性問題，就迎刃而解了。
人性本身就是管理中的一種特殊的“事物”，不可能被我們“除掉”。人性自身并不是問題，之所以會變成問題，根本原因也不在人性，而在于管理中的“條件”和“環境”出現問題，從而增大了人性對我們的危害。這里的“條件”和“環境”就是管理中的組織級執行體系。當我們的執行體系不夠健全的時候，人性就會成為問題，反之，要想真正解決人性問題，最根本的辦法還是去完善我們的執行體系。
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