要留下一個優秀的人才很多人首先想到的是加薪。我開始做管理的時候也有這樣的想法，但隨著時間的積累我發現靠這個單一的手段是很難留住人才的。留人是一個綜合工程而不是單一工程。麥當勞在員工進入的時候就開始考慮留人的問題，他們除了給員工進行技能培訓，還要進行價值觀培訓讓員工形成與企業相同的價值觀。有很多的員工在麥當勞工作5年后，再去其它企業他們會很難適應，因為他們具備了麥當勞的價值觀，這也是留人的一種方式。

　　萬科董事長王石說：“留住人才不是光靠薪水的，萬科很長時間是靠綜合因素來吸引住優秀員工。”萬科的名氣越來越大，王石的一位朋友過來取經，談完了企業運營的事情，他問王石萬科的待遇問題，王石大大方方的告訴他萬科高層和中層的薪水真實數字，他的朋友連說了幾個不可能，還說：“得了吧老兄，我又不是稅務局的又不查你的帳。”當時王石說的確實是實話，萬科在成立的頭20年里，萬科的工資水平只是同類企業的平均水平。

　　很多人會說不靠薪水留人會很難，可是光靠薪水留人會更難，因為優秀的人才別人也會給他們更高的薪水。薪水是留人的必備要素，但它不是唯一要素，還需要好的文化、好的氛圍、好的團隊、好的愿景，。一個企業留人的能力強不強，就看員工在離開這家企業以后有沒有感激之心，如果離開的員工都有跳出火坑的感覺，那這家企業的留人能力就太差了。一位離開萬科的員工說，我不知道許多從別的企業到萬科的“空降兵”對萬科是什么樣的感覺，但我想，像我們這些從一畢業就到萬科的人，也許早就被萬科灌了“迷藥”，血液里的每個細胞都已經被侵透，離開萬科我忍不住想說:其實我真的很懷念萬科，懷念會議上大眼瞪小眼面紅耳赤的爭論，懷念一次次充滿激情的快樂游戲，甚至懷念專門為女同志設計的富有情調的洗手間。一個企業要留住員工要有獨特的魅力，這種魅力能深深的打動并吸引員工。（轉發）