昨晚加班，時至子夜，正欲起身回家，突然看到書案上擺放著第九期的《方正電路板》刊登著的珠海方正多層總經理胡永栓的文章——“紀律該怎么管”。讀后頗有感觸，倚案而立，思之良久，決定寫點什么，以抒己見，與大家共勉。

前段時間總部組織了所有高管《團隊執行力培訓》，我覺得從“紀律該怎么管”這篇文章能看到胡總學到了很多東西，并很好的結合了公司出現的問題。我一直關注領導執行力問題，去年我們就強調這一問題，今年3月在珠海召開“2008年方正集團干部工作會議”時，胡永栓曾在會上介紹過珠海方正多層在企業經濟活動中的人性化管理，我就更加關注這個問題。

方正剛接受珠海多層時，面臨著重重困難：產量下降，廢品率大幅度上升，企業文化淡薄，整個珠海方正多層的效益幾乎降到了歷史最低點。正式在這種情況下，珠海方正的領導班子在一兩年的時間里，把這個1500多人的企業搞得紅紅火火——產品質量提升、產品成本下降、銷售額步步提高。也就在我讀到胡永栓文章的那天，我收到了李友總的短信，說珠海方正多層10月份一個月就完成了5945萬銷售額，10月份實現凈利潤1443萬，全年凈利潤有望突破1個億。這種情況不是巧合，是個必然，這說明科學的管理能夠為企業創造更大的價值。

執行力是什么呢？它是指當企業確定目標后，為實現這一目標而制定出有效的具體措施，并把這些措施落到實處的能力。在激烈的競爭環境中，執行力對一個企業的發展起著越來越重要的作用，可以說它是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業成敗的一個重要因素。

    我們有些單位雖然制定了許多制度，但在現實中，卻總是實行不下去，說到底就是執行力出了問題。胡永栓在他的文章中講到了珠海方正多層出現的許多紀律執行方面的問題，面對這些具體細致的問題，他努力去思考，提出了自己的解決措施，并最終得到貫徹執行，他就是在這些細節上體現出了執行力。同時，他還把他解決問題的方法發表在《方正電路板》頭版，以引起全體員工對問題的重視。這種做法本身其實就是體現執行力的具體措施之一。

    我建議我們的干部都要讀一讀胡永栓的這篇文章。當然，各個公司有各自的具體情況，珠海方正多層是制造型企業，它必須更多地強調紀律。我建議我們的干部讀“紀律該怎么管”一文，并不是讓大家都去學習他們管理工廠的方法。我們的軟件企業、技術型企業，彈性管理的要求會更多一些，會遇到其它的問題，面對這些問題，我希望我們的干部，要好好對照自己的一畝三分地，仔細思考如何實現執行力；仔細思考該如何根據自己的實際情況制定出目標，并依靠哪些具體措施來實現目標。如果沒有這些作保證，就沒有真正的執行力。

    執行力是要體現在許許多多具體細致工作當中的，對各級領導來說，從根本上講體現的是一種責任心和工作態度。不錯，我們的許多干部很聰明，也能夠看到問題的所在，但他們的問題是：做事不認真，心態太浮躁，缺乏足夠的責任心。“世界上怕就怕認真二字，共產黨就最講認真。”這是毛主席講過的話。其實，許多事情很簡單，一個聰明的領導干部，只要有足夠的責任心，做事認真起來，他就能夠成為一個能干的干部，方正需要這樣的干部。我們的干部要從細致的具體工作出發，細致地做好每一項工作，不要做像毛主席所說的“嘴尖皮厚腹中空”式的干部；遇到什么事情不要信口承諾只做口頭革命派，更不要只會看到問題而最終不會解決問題。

現代企業要想加快發展步伐，必須增強企業領導的執行力，沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力；沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。

我們各個企業的干部都要認真思考領導執行力這個問題，只有實現了執行力，才是一名合格的干部；只有實現了執行力，我們的方正才會發展得更加強大