何為優秀的管理者

第一，能夠描繪愿景

什么是愿景？ 

     愿景是理想、是抱負、是信念、是夢想。愿景就是公司對自身長遠發展和終極目標的規劃和描述。它是企業的核心價值，亦是企業存在的價值。

 愿景是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景，它是一種意愿的表達，愿景概括了未來目標、使命及核心價值，是哲學中最核心的內容，是最終希望實現的圖景。

最有價值的事物不是眼睛能夠看到的事物，你必須要用你的心去感。

倘若你想達成目標，便得在心中描繪出目標達成后的景象；那么，夢想必會成真。

一個人的成功，只靠努力是不夠的，我們必須經常描述自己將來的成功形象，并依靠萬能的潛意識來幫忙實現。成功始于愿景，人因愿景而偉大。愿景賦予人工作生活以意義。一個人能在心里描繪出美好愿景，將之付諸行動，就沒有什么是不能實現的。愿景一旦確定，職業生活將每時每刻以此為導向。凡有大成就者，必先有愿景。

那些心里懷有對未來的美好憧憬，心里抱有崇高理想的人，總有一天會夢想成真。

一個成功的愿景應該具有三個關鍵因素：

1、有意義的目的、明確價值觀和未來藍圖。

2、通過理解制定、傳達以及執行愿景的原則，人們就可以看到愿景的巨大功效和活力。

3、制定愿景的原則是，愿景的建立過程和愿景目標的內容同樣重要；傳達愿景的原則是，愿景的制定是一個持續不斷的過程，你需要不斷地對之進行討論；執行愿景的原則是，永遠盯住在愿景，并且永遠保持做出承諾的勇氣。

引入案例：“松下”幸之助的250年
    日本“松下”電器的創始人“松下”幸之助曾經講到，中層經理一旦進入“松下”，就會被告知“松下”未來20年的愿景是什么。首先告訴他“松下”是一個有愿景的企業；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據整個企業未來的發展，制訂自己的生涯規劃，使個人生涯規劃立足于企業的發展愿景。
    在“松下”公司剛剛創業不久，“松下”幸之助就為所有的員工描述了公司一個250年的愿景，內容是這樣的：
    把250年分成10個時間段，第一個時間段就是25年，再分成3個時期：
    第一期的10年是致力于建設；
    第二期的10年是“活動時代”——繼續建設，并努力活動；
    第三期的5年是“貢獻時代”——一邊繼續活動，一邊用這些建設的設施和活動成果為社會作貢獻。
    第一時間段以后的25年，是下一代繼續努力的時代，同樣的建設、活動和貢獻。從此一代一代相傳下去，直到第10個時間段，也就是250年之后，世間將不再是貧窮的土地，而變成一片“繁榮富庶的樂土”。
    就因為這一愿景，激發了所有人的激情和斗志，讓所有人都誓死跟隨他。

      愿景的有效傳遞，需要管理者用畫面般的語言來表述它，使員工可以在大腦里自然而然的浮現愿景實現后的美景與感受，在身體產生身臨其境的感受，這種感受會不斷刺激和強化人們行動的動力，把它變成大家的共同追求，把公司的愿景與員工奮斗的意義緊密聯系在一起，讓員工激情工作、努力攀登。

      同樣的一個“目標”，由于選取的表達參數和維度的差異，實際已經埋下了不同的戰略假設！不僅僅是哲學信念的影響，還包括路徑和策略的選擇。

      所以，一個優秀的管理者必須能夠描繪愿景

第二，能夠制定目標。

      成功的人生就是一個好的目標體系，當目標完全融入生活的時候，人生目標的達成就只剩下時間的問題了。制定目標有十大好處：

1、 目標可以讓人產生積極的心態。

2、 目標能讓你看清使命，產生動力。

3、 目標讓你感受到生存的意義和價值。  

4、 目標使你把重點從過程轉到結果。  

5、 目標有助于你分清輕重緩急，把握重點。 

6、 目標使你集中精力把握現在。 

7、 目標能提高激情、有助于評估進展。 

8、 目標使人產生信心、勇氣和膽量。 

9、 目標使人生自我完善，永不停步。  

      美國著名哲學家愛默生說：“一心想著自己目標前進的人，整個世界都得給他讓路”  

      所以，一個優秀的管理者必須能夠描繪愿景

第三，有商業意識,要清晰地知道投入產出比。

      無論什么企業都離不開盈利，盈利是企業賴以生存的最基本條件，所以作為一個管理者，必須要有商業意識，能清楚地知道投入產出比，這樣才能夠穩定，持續盈利，讓企業更好的發展。

      所以，一個優秀的管理者必須要有商業意識,要清晰地知道投入產出比。

第四，專注,不要被機會沖暈頭腦。

      一個專注的人，往往能夠把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發揮積極性、主動性和創造性，努力實現自己的目標。特別是在遇到誘惑、遭受挫折的時候，他們能夠不為所動、勇往直前，直到最后成功。專注度不夠的人往往會被機會沖昏了頭腦，什么事情都想去碰觸，結果最后一事無成。

      所以，一個優秀的管理者必須專注，不會給機會沖昏頭腦。

第五，對數字敏感。

      在商業界里，數字非常重要，數字就像是體檢表，是行動的結果和評價工具；數字也像是儀表板，可以指引方向和預測未來。對數字敏感，不是要你去死記爛背小數點后面的一些數字，是要理解數字背后的意義，懂得判斷，懂得分析，看出數字背后的問題。不能透過數字，看出數字背后的問題的管理員，不是好管理員。

      所以，一個優秀的管理者必須對數字敏感。

第六，情商高。

      商意為“情緒智商”或“情緒智慧”，包含了自制、熱忱、堅持，以及自我驅動、自我鞭策的能力，情緒智力擴展為5個主要領域：了解自身情緒、管理情緒、自我激勵、識別他人情緒、處理人際關系。有一句大俗話，20％智商＋80％情商決定你的成功。這句話有一點我十分贊成，情商絕對比智商重要。

      所以，一個優秀的管理者必須情商高

第七，善于學習和總結。

      善于學習和總結是優秀管理者最基礎也是最重要的一點，只有不斷的學習，才能不斷的提升自我。一個成功的人，必然善于總結，總結的力強是巨大的，它讓人們的認識得到提高，讓精神得到升華，讓人不再重復相同的錯誤，讓人生前進一大步。不懂得總結的人，會不斷重復著往日的錯誤，只能在原地踏步。

      所以，一個優秀的管理者必須要善于學習和總結。

第八，能協調資源。

      資源的充分利用，一直都是管理者頭號要思考的問題，在有限的資源條件下，如何能把資源充分的利用？能很好的協調資源，就能實現公司的效益最大化，能更好的節省成本，提高盈利。

      所以，一個優秀的管理者，必須能協調資源。

第九，會培養下屬。

      以前，企業拼的是資金，現在，企業拼的是人才，“人才”在企業經營的地位在現在看來是無可替代的，也是根本的核心競爭資源。什么是人才？個人認為，這個人只會做燒餅，而企業需要做燒餅的，把他放在做燒餅的位子上，他做的燒餅很好吃，那他就是“人才”。怎樣的“人才”最適合企業本身？只有根據公司本身培養出來的“人才”，才是最適合企業本身的。培養下屬是管理者的責任，一個優秀的管理者不僅僅會發掘人才，更重要的是會培養人才。

      所以，一個優秀的管理者，必須會培養下屬。