三級老板親自干

二級老板親人干

一級老板能人干

超級老板系統(tǒng)干

中國民營企業(yè)的六種模式

1、 一切都是自己干的個體戶模式   2、老婆孩子一起上的家族模式

3、 依靠某領(lǐng)域高手的能人模式      4、朋友合伙創(chuàng)業(yè)的梁山模式

5、   只投資不管事的天使模式        6、依靠機(jī)制和流程的系統(tǒng)模式

作為民營企業(yè)老板應(yīng)該思考

1. 假如員工都和我一樣把公司放在心上，公司會怎樣？

2. 假如對手手下大將云集，我卻只能依靠自己，公司會怎樣？

3. 假如每天都有1%的進(jìn)步，公司會怎樣？

《超級掌門人》實戰(zhàn)課程，為中國成長型企業(yè)量身打造，并在上千家企業(yè)得到效果。深受企業(yè)家們的推崇，被譽(yù)為價值千萬，能幫企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增的課程！

【課程特色】

最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵的問題，提供最實用的人脈！

1、案例式教學(xué)、沙盤式演練：完全結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)自身的管理實際，學(xué)員拿自己企業(yè)管理中的問題來做案例，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，把課堂變成解決企業(yè)問題的辦公現(xiàn)場！

2、超值回報：來自于價值98萬的管理咨詢實戰(zhàn)項目。把管理過程可視化，給你一套簡單、實用的管理工具，拿到就能用，用了就見效！

3、百分百落地：本課程提供的“掌門六式”、“掌門必殺六技”等工具訓(xùn)練，可在企業(yè)中百分百落地，被譽(yù)為落地性最強(qiáng)的課程！簡單實用，易于復(fù)制推廣。

4、名家見證：萬科地產(chǎn)、長城汽車、大自然地板、生活家地板、皇氏乳業(yè)、天和眾邦……歷經(jīng)10年磨練，上萬客戶引入實踐。

【參加對象】
企業(yè)董事長、總裁、核心團(tuán)隊

【課程時間】

3天

【課程內(nèi)容】

《超級掌門人》理念、方法篇：掌門六式

掌門一式：靠什么來凝聚人心？老板白手起家，一無所有；外面強(qiáng)敵環(huán)繞，虎視眈眈。老板如何吸引人才加盟，如何讓團(tuán)隊對你產(chǎn)生認(rèn)可，凝聚散亂人心？

掌門二式：靠什么來帶兵打仗？企業(yè)內(nèi)推卸責(zé)任，各自為政；團(tuán)隊內(nèi)耗，將不帶兵。老板忙死，員工閑死。如何培養(yǎng)人才，鍛造自己的左膀右臂？ 

掌門三式：靠什么來決勝千里？員工空有熱血和激情，做事卻了無章法。看似都很努力，業(yè)績卻是老大難題。老板忙，中層茫，員工盲，如何讓讓員工用心，讓老板放心？

掌門四式：靠什么來掌控全局？有承諾無兌現(xiàn)，有計劃無結(jié)果，老板想授權(quán)，卻發(fā)現(xiàn)放權(quán)變成了棄權(quán)，企業(yè)面臨失控。如何防范人性“四害”？

掌門五式：靠什么來鼓舞士氣？老板總是抱怨員工只為自己考慮，不把公司當(dāng)成家。那如何把員工變成自己人？如果員工覺得所有的努力不是“為老板干”，而是“為自己干”，會釋放出多大的能量？

掌門六式：靠什么來長盛不衰？人不怕犯錯，就怕一錯再錯。如何從小不點兒成長為巨無霸？如何快速追上并超越競爭對手？那些看似強(qiáng)大地公司，真的不可以挑戰(zhàn)嗎？

《超級掌門人》工具、實操篇：掌門必殺六技

掌門必殺技之一：投名狀——公私一體，上下同欲，如何與員工結(jié)成精神共同體？不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。

掌門必殺技之二：軍令狀——借口退后、使命必達(dá)，把例外變成常規(guī)，打贏重點戰(zhàn)役，專啃硬骨頭。

掌門必殺技之三：招魂表——員工人來到公司，魂兒還在家里。如何把員工的精力聚焦于工作目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)者如何運籌帷幄之中，決勝千里之外？制定措施，采取行動，拿到結(jié)果，盡在招魂表。

掌門必殺技之四：照妖鏡——誰是好員工、誰是壞員工？如何防患于未然？做老板的秘訣，其實只需要問對一句話，就能真假立現(xiàn)。我自成竹在胸，何懼帶兵百萬？

掌門必殺技之五：封神榜——不為自己考慮的員工不是好員工，不為員工考略的老板不是好老板。如何通過股權(quán)、分紅、晉升體系，把員工結(jié)成利益共同體？

掌門必殺技之六：生死符——商海競爭，不進(jìn)則退，維持現(xiàn)狀等于自我毀滅。如何讓工作不斷升級，讓企業(yè)日新月異？授人以漁，自我生發(fā)，全世界所有優(yōu)秀企業(yè)的不二法門。

【課程收獲】

1. 拿回一套可持續(xù)應(yīng)用10年的企業(yè)管理工具，每天用、每周用、每月用、每年用！一次投資，10年受益！

2. 讓管理層成為真正的管理者，有思路、有方法、有工具，打造屬于自己的五虎上將，十八羅漢。

3. 讓員工自發(fā)定目標(biāo)，主動做承諾，交出好業(yè)績。

4. 從一人智慧變成眾人智慧，從雇傭員工手腳到雇傭員工頭腦，讓公司發(fā)展打破“老板的天花板”。