總裁前進一小步，企業前進一大步！

為什么管理者自己能力很強，卻帶不好一個團隊？

為什么老板很忙，員工卻沒事干？

為什么領導沒權威？制度沒權威？公司一盤散沙？

如何把員工變成一伙人？而不是和領導對著干？

如何讓股東、高管、親人一條心，共同建立偉大公司？

《超級掌門人》領袖版

揭密領導者修煉的六大秘籍

同名書籍已經上市，敬請關注

一 、誰最需要學習超級掌門人？

核心團隊。

二 、何謂核心團隊？

1. 董事長、總裁。

2. 股東團隊。

3. 高層團隊。

4. 親人團隊。

三、為什么要帶領核心團隊參加學習？

1．股東團隊共識——管理的最大阻力之一是股東團隊內耗，思想觀念的不統一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業發展的進程，從而也破壞了企業的和諧發展。

2．高層團隊共識——管理的最大阻力之二是高層團隊內耗，高層干部的成長決定企業未來的發展，只有高層干部共同學習，提高管理共識，老板學完回去才不會對牛彈琴。

3．親人團隊共識——管理的最大阻力之三是親人團隊的內耗，親人在企業里面雖然不是高層，但權利比高層還大，若親人團隊共同參與超級領導力實戰管理課程，三天時間就可以幫助您形成十年都達不成的共識，也只有這樣才可以將管理在沒有任何阻力的情況下貫徹到底。

《超級掌門人》（領袖版）大綱

【第一部分】、戰略模塊

1. 總裁必須具備強烈的目標意識

2. 樹立企業美好愿景是驅動員工內在驅動力的關鍵要素

3. 偉大的公司必須要有偉大的使命

4. 總裁必須有自己的親信，親信的標準是擁有共同的價值觀

5. 領導者如何確定目標

【第二部分】、機制模塊

1. 世界上最偉大的創新是機制的創新

2. 建立老板與團隊共同成長機制，讓外人變成親人，讓員工與你干一件事情

3. 員工的忠誠來自于你幫助他解脫三件事情：財務自由、能力提升、精神境界

4. 機制設立的關鍵

【第三部分】、法制模塊

1. 人治與法治的區別

2. 制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子

3. 制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業就出問題

4. 制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人

5. 制度不相信眼淚，有法必依，執法必嚴

6. 領導有情，管理無情，制度絕情

【第四部分】、文化模塊

1. 光有制度沒有文化，要么管理有力，要么崩盤

2. 光有文化沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力

3. 文化具有搶占員工心智，驅動員工行為的作用

4. 企業普遍存在的五大毒品文化

5. 企業應建立的四大文化

【第五部分】團隊模塊

1. 總裁的首要工作是做好人的工作，“搭班子、帶隊伍”

2. 如何選人——選擇大于培養

3. 如何育人——建立自己的黃埔軍校

4. 如何用人——賽馬不相馬，建立富裕的人力資源體系

5. 如何留人——留人的三大秘籍

【第六部分】改善模塊

1. 總結是成功的階梯

2. 對手是最好的老師

3. 客戶價值是改善的方向

4. 員工是改善的主體

5. 制度是持續改善的保障

6. 微創新：每天進步一點點