【學員對象】總裁攜高層管理人員

【課程學時】1天

【第一部分】

開營儀式：團隊建設什么叫團隊？

一個優秀的團隊具有哪些特點？

每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？

團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。

【第二部分】課程內容

第一講：讓第一成為信仰

執行的心態心態建設是執行的原點和核心。

沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個人生命的價值。

做一個成功的職場人、一個執行人才，需要哪些積極地心態？需要刪除哪些消極心態？如何把消極心態轉化成積極心態呢？

一、執行的四大積極心態

二、執行的四大消極心態

第二講：把目標變成結果

執行的原則無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了結果；只要每天上班就有了拿工資的理由。

然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……我們認為自己是在做結果，實際上是在完成任務。而結果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。沒有結果，企業就會破產。沒有結果，人生就是虛無。

一、員工為什么不做結果

二、什么是任務，什么是結果

三、結果定義四、如何做結果

第三講：用系統保障運營

執行的六脈神劍心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！

第一式：鎖定成果 

 第二式：鎖定責任 

 第三式：拿出計劃 

 第四式：過程檢查 

 第五式：即時激勵

 第六式：改進復制

第四講：讓高層釋放核能

高層領導力 總裁前進一小步，企業前進一大步。以董事長、總裁為核心的高管團隊是企業的火車頭。如何做好自己該做的事情，避免中國企業普遍存在的管理人員做業務，業務人員談管理的亂局，讓高層回歸自己的位置至關重要。

高層管理者的五大核心模式：

1、戰略模式：選擇道路，把握方向

2、機制模式：自動運轉，無為而治

3、法治模式：有法必依，執法必嚴 

4、人才模式：卓越團隊，創造輝煌

5、文化模式：重鑄軍魂，復蘇狼性