如果回顧過去一個世紀的世界歷史，對人類社會影響最重要的社會現象是什么？ 這曾經是彼得•德魯克在即將結束他在這個世界上的人生旅程時思考的問題。根據他的判斷，最重要的社會現象不是電腦和互聯網的
作為一家擁有 2800 億美元總資產的公司的主席——包括超過 350 億美元的現金——沃倫•巴菲特的投資決定自然與其他絕大多數投資者有些小小的不同。由于其投資的資產規模及金額龐大，巴菲特的
向世界級企業學執行--人們不會做你希望的，只會做你檢查的IBM的前總裁郭士納講過，“如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”我覺得這句話對執行力來講特別有價值。當我們討論麥當勞的核心競爭
所有的組織都應該具有約束機制以面對現實。所有的組織都應明確這一點：如果沒有變革和調整，任何一個項目或是活動都無法長期具有生命力。事實上，不變則亡，沒有變革，就要被淘汰。但是有很多組織卻往往忽視了這一點
馬云：大家晚上好！謝謝各位，謝謝大家從全國各地，我知道也有從美國、英國和印度來的同事，感謝大家來到杭州，感謝大家參加淘寶的十周年！今天是一個非常特別的日子，當然對我來講，我期待這一天很多年了，最近一直
泰勒把人當做機器，通過效率提高和流程科學化的方法提升，但是人是最復雜的動物，需要平等、尊重、信任、合作、分享，因為個體來說是唯一的，同時洋蔥模型中核心是價值觀和內驅力、中部是性格和個性、最外層是知識和
組織的精神是自上而下樹立起來的。當考察管理者是否誠信時，人們必定會非常重視他人品是否正直。這一點必定首先會在管理者的人事任用上體現出來。因為領導者正是通過其正直的人品，才能夠實現其領導。領導者也正是通
一、關于勤奮： 1、12歲開始做學徒，不到15歲就挑起一家人生活的擔子，再沒有受過正規的教育。當時自己非常清楚，只有我努力工作，和求取知識，才是我唯一的出路，我有一點錢都去買書，記在腦子里面，才去再換
假如我們從未做過這件事，今天還會不會去做？我們必須要問，而且要很認真地問這樣一個問題：“假如我們從未做過這件事，以我們今天的所知，會不會去做？”如果答案是否定的，我們就應該繼續問：“我們現在應該怎么辦
雖然我國企業所處的特殊環境決定了西方企業戰略管理相關理論不能原封不動地“移植”使用，但是，它對開拓國內企業管理者的視野，培養戰略思維能力，提高戰略行動能力還是有借鑒意義的。隨著我國市場經濟體制改革的逐
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