課程名稱(chēng)：新任項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)工具：“六脈神劍” 課時(shí)：12課時(shí)一、課程背景本課程介紹的新任項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)工具：“六脈神劍”，即六大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)方法 ，源自國(guó)際項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)體系（PMP），PMP體系正成為世界上公認(rèn)的最先進(jìn)、最實(shí)用的管理方法。其應(yīng)用地域最廣：在世界180幾個(gè)國(guó)家都被廣泛使用；其應(yīng)用行業(yè)最多：涵蓋從美國(guó)阿波羅登月的航空航天領(lǐng)域，美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，麥當(dāng)勞的服務(wù)業(yè)，中國(guó)2008奧運(yùn)會(huì)、2010世博會(huì)、中石化的能源行業(yè)等等；其系統(tǒng)性最強(qiáng)，包括：項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員、風(fēng)險(xiǎn)六大核心體系。該實(shí)戰(zhàn)流程、工具正日益成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源之一。二、課程收益通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可掌握突破項(xiàng)目“六重制約”的“神劍”方法：運(yùn)作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分解項(xiàng)目工作范圍，制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行估算和成本控制，保障項(xiàng)目質(zhì)量，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。此系統(tǒng)性方法與實(shí)戰(zhàn)工具，為各位學(xué)員所服務(wù)的組織取得顯著的成效，促進(jìn)學(xué)員與組織的共同飛速成長(zhǎng).本課程基于PMBOK Guide第五版核心體系內(nèi)容,對(duì)于學(xué)員獲取PMP資質(zhì)亦有相當(dāng)大的幫助。三、課程時(shí)間2天，共12個(gè)課時(shí)四、課程對(duì)象新委任的項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理，中層職能經(jīng)理，欲掌握完備項(xiàng)目流程工具的經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目經(jīng)理五、課程講師 荷蘭商學(xué)院/上海交通大學(xué)工商管理博士（美國(guó)）國(guó)際學(xué)習(xí)研究院（IIL）項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、商務(wù)溝通領(lǐng)域的高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師（項(xiàng)目管理世界權(quán)威大師哈羅德.科茲納為帶頭人）中國(guó)優(yōu)秀培訓(xùn)師上海交通大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)講師中國(guó)人民大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)講師暨南大學(xué)EMBA高級(jí)培訓(xùn)講師（英國(guó)）C&G認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師（美國(guó)）富爸爸集團(tuán)咨詢(xún)顧問(wèn)的Blair Singer學(xué)院受訓(xùn)培訓(xùn)師（美國(guó)）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士(PMP)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院（PMI）成員美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)考試（PMP）考題論證團(tuán)隊(duì)成員中國(guó)國(guó)家職業(yè)管理咨詢(xún)師（NMC）美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)(PENNSTATE）認(rèn)證國(guó)際人力資源總監(jiān)（IHRD）現(xiàn)任：上海交通大學(xué)海外人力資源協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)曾任：高科技集團(tuán)公司項(xiàng)目管理總監(jiān)、副總經(jīng)理 美國(guó)納斯達(dá)克上市跨國(guó)公司總監(jiān)項(xiàng)目管理主要經(jīng)歷：主導(dǎo)項(xiàng)目：中、歐（德、法、意大利）跨國(guó)團(tuán)隊(duì)整合項(xiàng)目主導(dǎo)項(xiàng)目：美國(guó)上市公司管理流程系統(tǒng)化項(xiàng)目公司副總經(jīng)理項(xiàng)目：研發(fā)產(chǎn)品（R & D）獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)項(xiàng)目中國(guó)紡織品牌國(guó)際高峰論壇項(xiàng)目上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建項(xiàng)目中國(guó)郵儲(chǔ)銀行：城市引入美國(guó)西聯(lián)匯款業(yè)務(wù)項(xiàng)目第一個(gè)項(xiàng)目始于1996年中國(guó)電信公司：城市電子化業(yè)務(wù)項(xiàng)目 20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)PMP高級(jí)項(xiàng)目及人力資源高級(jí)管理工作。六、課程大綱一、項(xiàng)目經(jīng)理的角色 （Roles) 1、何為項(xiàng)目管理2、定義項(xiàng)目成功3、項(xiàng)目經(jīng)理和直線經(jīng)理的關(guān)系4、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色5、職能員工的角色6、高層管理者的角色7、項(xiàng)目經(jīng)理作為計(jì)劃制定者8、項(xiàng)目的“六重制約”和不利風(fēng)險(xiǎn)9、項(xiàng)目經(jīng)理的定位 二、項(xiàng)目管理的組織 (Organizations)1、什么是項(xiàng)目系統(tǒng)、項(xiàng)目集和項(xiàng)目2、什么是產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理3、什么是出色的項(xiàng)目管理和非正式的項(xiàng)目管理4、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)5、項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求6、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與職責(zé)7、組織配備三、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展 (Team)1. 項(xiàng)目經(jīng)理的控制職能2. 項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)職能3. 人際關(guān)系影響4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的障礙5. 管理新建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建議6. 溝通和溝通的陷阱四、進(jìn)行項(xiàng)目工作分解 (WBS)1、項(xiàng)目總計(jì)劃2、生命周期階段3、啟動(dòng)會(huì)議4、工作說(shuō)明5、項(xiàng)目明細(xì)表6、工作分解結(jié)構(gòu)WBS7、WBS的分解問(wèn)題五、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （Schedule)1、項(xiàng)目的階段劃分2、項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃3、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和表格4、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃5、大型項(xiàng)目計(jì)劃6、快速跟進(jìn)六、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)（CPM）1、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)2、依賴(lài)關(guān)系3、時(shí)差與滯后4、網(wǎng)絡(luò)重新計(jì)劃5、估算活動(dòng)時(shí)間6、全面PERT/CPM計(jì)劃7、趕工與壓縮進(jìn)度8、橫道（甘特）圖七、估算與成本控制 (Cost)1、定價(jià)的戰(zhàn)略2、估算的類(lèi)型3、定價(jià)過(guò)程4、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的估算5、項(xiàng)目預(yù)算6、項(xiàng)目執(zhí)行中的成本核實(shí)7、成本控制問(wèn)題八、項(xiàng)目質(zhì)量管控 (Quality)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃2、質(zhì)量成本3、7個(gè)質(zhì)量控制的工具4、質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控 (Risk)1、風(fēng)險(xiǎn)容忍度2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法3、風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與方法5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法十、項(xiàng)目收尾 (Closure)1、確認(rèn)合同與財(cái)務(wù)收尾2、確認(rèn)項(xiàng)目成功3、將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)交給客戶4、遣散人員及資源5、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)七、授課風(fēng)格講師作為歐洲著名商學(xué)院的工商管理博士，組織溝通管理碩士，鉆研項(xiàng)目管理近10年。講師把自己20年工作中接觸到的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉完善，運(yùn)用到給學(xué)員的培訓(xùn)中。如此豐富、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員大開(kāi)眼界，獲益匪淺。課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，體系完整。授課提綱挈領(lǐng)，互動(dòng)性強(qiáng)。講師見(jiàn)解精辟，熱情激昂，詼諧幽默，使學(xué)員在輕松的氣氛中掌握所授課程，吸引了大量的學(xué)員，課程滿意率都在90%以上。講師多個(gè)公開(kāi)課程在互聯(lián)網(wǎng)上競(jìng)相傳播。八、已授課客戶足跡遍布世界各地，在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利的各大公司進(jìn)行授課。在中國(guó)的客戶，包括世界500強(qiáng)的日立集團(tuán)、德國(guó)大眾、美國(guó)菲尼薩光電、中國(guó)電信等大型集團(tuán)。

劉同老師郵箱：jamesliupmp@163.com