如何管理80后 一、課程背景 一般企業都有中高層，但其地位、作用、影響力相距甚遠。為什么？因為有些管理者為企業創造了效益，而另一些則相反。 企業為什么要設立中高層？中高層應該重點發揮什么作用？中高層應該如何定位自己的角色？中高層應該具備什么素質和能力？中高層應該重點抓好哪些工作？中高層應該如何向管理要效益？……這些問題，許多身在中高層的管理者都沒有認真去想，或者沒有想清楚。正因為如此，所以一些中高層管理者長期被企業記在“成本”帳上，或者被企業當成“雞肋”。 中高層管理者沒有盡到責任，沒有發揮應有的作用，沒有為企業創造效益，不完全是中高層本身的問題。為什么？因為企業沒有提供機會訓練他們，這是重要原因之一。 俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”企業要健康、快速發展，實現自己的戰略目標，或者在競爭中立于不敗之地，永遠比對手快一步，勝一疇，就必須堅持訓練中高層，中高層管理者則應該在訓練中認真聽，用心想，深刻悟，多多得，及時用。否則，企業在競爭中就會落伍，同時也會淘汰不稱職的管理者。 今天，企業的中高層管理者又面臨著一項新的挑戰和考驗，因為他們的下屬許多都是80后。80后與70后、60后相比確有許多新的特點，管理好他們，讓他們出狀態，出愿能，出業績，的確需要具有很強的管理能力。由此可見，對中高層管理者進行培訓，不僅非常必要，而且十分迫切。 二、課程目標 切實幫助客戶公司，為參加培訓的中高層管理者在新的歷史時期管好、用好“80后”理清管理思路，明確角色定位，傳授管理技能，提供管理工具，使其提高管理效率，間接地為客戶公司創造效益和價值。 三、培訓方式 主題演講：以課程主題為紅線，講師全天激情演講，讓受訓學員有所知，有所思，有所悟，有所得。 案例分享：講師在培訓過程提供大量切題的案例，這些案例，有些是經典案例，有些是講師本人在管理實踐中親身經歷的典型案例，均對學員有很大幫助。 問題討論：講師在培訓過程中提出一些問題，讓受訓學員進行討論，從而使全體學員參與進來，自己發言，觀點碰撞，腦力激蕩，達到激發學員參與熱情，鼓勵學員深入思考，并在討論中獲得真知，在碰撞中提升能力的預期目的。 故事啟迪：講師在培訓過程中會不時地暴出一些職場故事和人生故事，這些故事首先是十分切題，其次是引人發笑，但最重要的是讓人在笑聲中得到啟迪。由于不時有好故事暴出，所以整個培訓過程不沉悶，氣氛好，引人入勝。 互動游戲：為了實現良好的培訓效果，講師還會在培訓過程中穿插游戲。穿插游戲的目的，一是為了調節氣氛，二是加深學員對主題的理解和認識。 現場演練：培訓培訓，一在“培”，二在“訓”。所謂“訓”，就是在老師的教導和指導下，不斷地由學員做，再由老師指出問題，進行糾正，學員再練的過程。所以，在培訓過程中，講師特意安排了現場演練環節，讓學員當主角，通過老師指導，學員真正消化吸收，外化成自己的言行，從而真正由“學”到“得”。 圖片“助演”：經過多年積累，老師擁有了大量的圖片佳作。在培訓過程中，老師會適時展示這些圖片，這些圖片每一幅都與主題密切相關，它們將幫助受訓的學員理解培訓主題，而且更直觀，更吸引眼球，并具有更強的視覺沖擊力。 接受提問：老師現場為受訓學員答疑解惑。這是一個極大的挑戰，是對老師能力、水平、經驗、實力的一個考驗。沒有深厚的文化底蘊，沒有豐富的管理經驗，沒有大量的實證研究，沒有很強的綜合實力，一個老師是不敢在一個陌生的環境中接受現場提問的。這就是實戰派培訓師、一個目前還在職的大型企業高層管理者與一個普通培訓講師的區別所在。 四、課程大綱 A．上半部分 （一）對話：為什么要特別提出“如何管理80后”？ 兩年前的一場“爭論” 80后是一群什么樣的人？ 80后是不是很“另類”？ 媒體對80后的評價（有資料）準確嗎？ 我眼中的80后 （二）闡述：面對80后，中高層管理者應該如何進行角色認知和定位 優秀母親的角色 駕駛員的角色 指揮家的角色 設計師的角色 （三）過招：80后員工共性特點分析 80后的理想觀 80后的愛情觀 80后的敬業精神 80后的責任心 80后的職業心態 80后的職業化素質 80后的行為模式 80后對金錢的態度 80后對上司的態度 80后對“忠誠”的看法 （四）延展：80后員工的優勢所在 思想解放觀念新 對新的方法和工具嗅覺更靈反應更速上手更快 創新意識更強 個性更加張揚 更愿意接受挑戰 （五）問題：面對80后下屬，我們應該怎么辦？ 心態要更積極 職業化素質和能力要更強 自律更嚴，讓自己成為80后的榜樣，“有位，有為，有威”，讓80后口服心服 （六）互動：參訓的中高層管理者共同討論一個案例 你是一名總監或副總。 春節前，你所管轄的一個部門的一名女員工小陳通過公司的OA辦公系統向她的部門經理遞交了一份請假申請書，申請于10天后回老家過春節。小陳遞交了請假申請書后，沒有得到批復。到了申請回家的日子，小陳回家過年了。春節后，小陳所在的部門經理向你報告說，小陳在請假沒有得到批準的情況下回家了，屬于曠工，請公司按曠工對小陳進行處罰。這個申請，由部門經理報告給你，由你再批示給上一級公司領導。你如何批示？ B．下半部分 （七）點穴：中高層如何管好80后 發現80后員工的閃光點 放大80后員工身上的優點 了解每一個80后員工，把他們分別放在最合適的位置上 為80后員工制定明確的短中長期目標和通道 幫助80后員工完成工作任務 營造良好的工作氛圍 通過正激勵讓80后的工作熱情和積極性迸發出來 （八）點穴：中高層如何訓好80后 相信培和訓的巨大力量 通過培和訓，提高80后的團隊精神 通過培和訓，提高80后的敬業精神 通過培和訓，端正80后的職業心態 通過培和訓，提高80后的職業敏感度 通過培和訓，提高80后在企業內的成就感 讓80后在陪和訓過程中做“主角” （九）點穴：中高層如何用好80后 把優秀的人放在重要崗位上，把合適的人放在合適崗位上 通過“賽馬”選良馬 建立接班人培養計劃 信任，并合理授權 給80后人才學習、實踐、犯錯、糾錯的機會 用好的制度激勵80后人才全力以赴，長期貢獻 （十）重點：中高層如何幫助80后下屬出業績 多檢查，勤跟進，出業績 要考核，怎么考，考什么？ 要獎勵，怎么獎，獎什么？ 用心，有愛，好業績、好團隊地久天長。