我曾陪汪中求老師應邀到成都置信集團講課，汪先生給他們主講的題目是“精細化管理時代——細節決定成敗”。
　　按每次課前的習慣，我們提前半個小時來到了會場，來做演講前的準備。偌大的會堂里除了幾個工作人員在忙乎外，沒有一個聽眾落坐。我心里好生奇怪。以前每次演講前，這種時候會場上早就坐滿了人。
　　時間一分一秒過去了，沒有人進來，難道這次要砸了，無人聽嗎？
　　這時，令我震驚的一幕發生了，離開始還有五分鐘時間，只見置信集團的員工穿著公司統一的制服排著整齊的隊列走入會場，在領隊的指揮下，一排排落坐……
　　會場里的秩序井然有序，令我這個軍人出身的人都很吃驚，我心里贊嘆：這是一支多么有組織紀律的隊伍啊！我直觀判斷：有這樣的隊伍，這個企業一定是治軍有方，一定是戰斗力很強的隊伍。難道置信的創始人也是軍人出身？
　　作為一個研究企業管理的人，我對這家企業產生了濃厚的興趣。
　　果不其然，成都置信集團董事長楊毫是軍人出身。
　　成都置信1997年11月成立，起初只有20余人，到今年（2006年）九年了，員工4600余名，旗下20多家子公司，綜合實力排到中國 房地產業前10強。
　　企業發展如此之快，一定有它的“絕招”，是什么呢？就是置信獨特的企業精神和優秀的企業文化。
　　（1）核心價值觀。
　　2000年，置信委托西南交面大學博士生導師武振業為企業做核心
競爭力的戰略規劃。武振業教授的團隊報告交給了楊毫董事長手里。
　　報告中規劃了五大核心競爭力：決策者戰略規劃和經營能力；置信生活方式的企業文化；資源整合能力和經營能力；項目策劃和推廣能力；置信員工的忠誠及其與企業文化的融合。
　　楊董事長說：這五條中我只認兩條，一是置信人的塑造；二是置信文化的揚棄。置信能夠成功，不是靠有地，也不是靠有錢，靠的是置信企業文化和置信團隊。
　　那么，置信人追求的是什么價值觀呢？置信的總經理黃曉進先生說：置信的理念就是“實現股東價值、客戶價值、個人價值、社會價值的統一”。
　　（2）建立“成都置信培訓學校”，塑造置信人。
　　軍人出身的楊毫，認為意志力和精神信仰可以解決很多問題。2002年9月，置信創建了“成都置信培訓學校”，灌輸企業文化理念，凝聚企業精神，所有員工進置信的第一堂課是：承擔重荷，戰勝困難。
　　截止到2006年9月，置信學校已經培訓置信干部、員工8156人次，每年投資高達幾百萬元。置信的很多干部在介紹自己的時候，不會提自己的學歷，但會說自己是置信培訓學校第幾期學員。
　　（3）統一思想，紀律至上。
　　離開置信公司的時候，置信公司的領導送給我一本藍皮的小冊子，就是“置信基本法”，這本“基本法”是置信2001年頒布的。對企業的經營哲學、文化理念、發展規劃、品牌管理、財務管理、行政管理以“法”的形式進行了全面而系統的規范，開了全國房地產企業的先河。2006年1月，《置信基本法》第四次修訂。編成四冊，近百萬字。
　　2004年6月，成都置信完成集團的改組。董事長楊毫提出“統一思想、統一價值、統一標準”的行為準則，進一步規范企業的行為，置信人就是這樣練成的。
　　置信集團成功的因素還很多，但是我相信，置信的企業文化建設一定起了至關重要的作用。正如李開復先生說的：“管理者贏在價值觀和執行能力。”一個組織，包括企業有了明確的價值觀以后，一定要靠制度來貫徹執行下去，靠紀律約束全體員工。前邊已經提到，我是大學畢業后入了部隊這個大熔爐，深刻體會到“紀律”這兩個字的真正含義。在我的前一本書《向軍隊學管理》中，我談到一系列觀點：
（1）如果軍隊是一部機器，那么紀律就是它運行的原理。
　　（2）嚴明的紀律是一支優良軍隊的共同特點，而一個企業要想發展壯大，必須提高員工的紀律性。
　　（3）有戰斗力的企業要建立一種有效的、公正的員工紀律約束制度、一套明確的規則、一套針對違反規則行為有效的懲罰辦法。
　　在1942年3月第二次世界大戰中的北非戰役中，盟軍同德軍名帥隆美爾的軍隊作戰中吃了敗戰，士氣低落，紀律渙散，士兵們穿著各式各樣的衣服，軍容不整。
　　畢業于西點軍校的
巴頓將軍被調任軍長。他上任后立刻從整頓軍容做起，他命令全軍上下包括技師、護士在內都必須戴鋼盔、打綁腳和系領帶。為了貫徹這些條列，巴頓制定了嚴格的罰教制度，違反的軍官每次罰教50美元，士兵25美元。巴頓還經常到士兵宿舍檢查，發現違紀當場處罰，決不遷就。
　　嚴格的紀律在7天之內就使第二軍重新振作起來，進入了戰斗狀態。在蓋塔爾戰役中，巴頓將軍率領煥然一新的部隊一舉擊潰德軍。在戰爭中，嚴謹紀律是致勝的關鍵。
　　在商戰中，紀律是公司發展的保障。有一句格言非常有名，特別是在IT界廣為流傳：“只有偏執狂才能生存。”你知道這是誰說的嗎？他就是1987年成為英特爾公司總裁的安迪·格羅夫。沒有格羅夫，英特爾公司就不可能成為世界微處理器的霸主，也不會成為以管理著稱的企業典范。因此，格羅夫被稱為“領袖中的領袖”。
　　就是這位商界領袖改變了英特爾沒有系統紀律要求的局面。他說：公司規范的運作離不開紀律。英特爾內部有人稱格羅夫為“清潔先生”。因為一開始克羅夫就特別強調工作場所的清潔衛生。
　　有一次，他走進一間辦公室，發現自己在三天前檢查中看到的墻壁上的小洞仍然在那里敞開著。他不滿地對辦公室人說：“我想，我吩咐過你把它整好。”那位經理反駁說：“安迪，我遇到了比那個更令人擔憂的大問題。”格羅夫頗為惱火的說：“這里沒有任何更大的問題，這里只有這個問題。”一個組織在其誕生、發展過程中，都會有各種矛盾、各種爭論：“有人的地方就有矛盾”，但是，我們強調的是：問題可以爭論，紀律卻要遵守。
　　紅軍長征途中，遵義會后，毛澤東重新回到領導紅軍的崗位上，中央確定繼續北上的路線。在與紅四方面軍會合后，張國燾卻反對北上，說：“中央北上，不拖死也會凍死。”他率領左路軍南下，結果在川西不能立足，使紅四方面軍從八萬人減到四萬人，被迫同意中央北上的決定。這樣，1936年10月，紅一、二、四方面軍才在甘肅會寧會師。
　　鄧小平同志多次強調講理想、講紀律是我們黨的真正優勢……這里邊出凝聚力、出戰斗力。
　　所以，以我在部隊的體驗和在做企業經理過程中，深刻體驗到：企業核心 競爭力來自核心價值觀，核心競爭力來自執行力，執行力來源于紀律的保證。