運用OKR（戰略目標與關鍵成果法）實現業績增長

——企業經營戰略與目標管理工作法實戰課程

世界500強英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節跳動、騰訊都在用

國際案例：英特爾、谷歌、微軟（Microsoft）、領英（Linkedin）、推特（Twitter）、星佳（Zynga）、美國在線（AOL）、多寶箱（Dropbox）、甲骨文（Oracle）、亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）、雅虎（Yahoo）、通用電氣（GE）、松下（Panasonic）、施耐德（Schneider）、西爾斯（Sears）、埃森哲（Accenture）、戴爾電腦（Dell）、德勤（Deloitte）、Gap、優步（UBER）、 愛彼迎（Airbnb）、寶馬（BMW）、西門子（Siemens）、LG、三星（Samsung）……

國內案例：阿里巴巴、字節跳動、騰訊、百度、小米、分眾傳媒、中國電信、中國移動、中國聯通、招商銀行、工商銀行、萬科、金地、伊利、光明、東阿阿膠、TCL、歐普、吉利汽車、福田汽車、威馬汽車、南孚電池、方太、康佳、理想汽車、去哪網、攜程、鏈家地產……

傳統的績效考核方式將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等相關聯，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執行不到位等現象時有發生，終導致員工的潛力不能充分被激發，企業目標難以實現。在績效變革的時代，有沒有什么新方法？

   戰略目標與關鍵成果法（OKR）是硅谷創新公司目前在用的新方法，本課程將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，并通過完整的案例全方位展現實施流程。本課程將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全面了解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，運用OKR結構化目標管理系統，運用聚焦、協同、敏捷、成長四大原則，實現組織重要的目標。

課程對象：

企業中高管人員、需要提升企業戰略和目標管理的人士

課程風格：

源于實戰：課程內容來源企業實踐經驗，課程注重實戰、實用、實效

幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場

邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維

價值度高：課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具均能夠有效運用

方法論新：建構主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊

五、課程內容：

課程簡述：通過三維度系統訓練，提升各級管理者績效管理能力，以此促進組織績效提升

培訓規則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展

團隊建設：組名，組長，組徽，組訓 （采取知識撲克牌加減分機制，組與組PK競爭）

引言：管理者的痛苦：為什么我們無法讓事情完成？

      上下同欲者勝——OKR工具的魅力

第1講 目標管理為什么重要

OKR前世、今生、發展、未來

為什么要用OKR？

OKR在什么情況下好用？

您的工作適合用OKR嗎？

如何規劃一個OKR系統？

OKR構建的五大基礎是什么？

第2講 創建有效的OKR指標

如何設置有效目標？

如何設置關鍵結果？

如何設置不同職能部門的OKR？

OKR設置案例解析

第3講 如何有效實施OKR

什么是OKR實施的流程和完整周期？

OKR實施有哪五個關鍵點？

誰適合作為OKR項目的責任人？

第4講 如何突破OKR執行難點

目標為什么要有野心？

季度評估時的四大難點是什么？

如何判定OKR過程中的完成度？

如何評判OKR的結果？

OKR帶來哪四大挑戰？

OKR實施的常見錯誤有那些？

如何運用OKR的實施工具和協作平臺？

第5講 如何在不與獎金關聯來激勵員工（激勵工具）

問題：激勵的誤區

原理：探尋激勵之源

方法：激勵的豐富資源

用評獎方式激勵

用合伙人方式激勵

第6講 OKR實戰案例解析

轉型中的傳統企業

創業公司

IT公司

OKR課程工具包：

A.企業價值生成圖譜

 A.1 重新認識利潤 A.2 市盈率是什么

B. OKR考核模板

C. OKR目標設定表

記錄：公司年度戰略OKR

記錄：團隊年度OKR

檢查：OKR檢查清單

制定個人Q｜OKR與協作關系

更新：OKR周報

跟蹤：OKR月報

評分：Q｜OKR評分

回顧：Q｜OKR復盤表

記錄：Q｜團隊復盤記錄

D. OKR周期節點表

E. 分解目標的工具

 用思維導圖分解目標 用魚骨圖分解目標

師資簡介：

梁葉講師, 《進階》、《高效會議管理》作者，戰略目標管理實戰專家,人力資源管理十強講師、領導力十強講師,清華大學、人民大學特聘講師，梁老師具有20年戰略目標管理及培訓實戰經驗，常年專注于研究目標管理與人力資源管理實務。梁老師擅長從問題出發，制定針對性的培訓解決方案，保證學習效率和學習氛圍最優化。曾為國家電網、中建集團、軍工集團、中煙集團、萬達集團、萬科集團、中建一局集團等多家百強企業提供政策研究、管理咨詢和培訓服務，二十年來，梁老師授課數達到2200場次，累計咨詢及培訓過的企業超過2000家，受訓學員達到6萬人次，學員綜合滿意度均95分以上，機構與企業重復聘用率在85%以上。