優勢導向管理法 一、經理不是警察 1.目光總是盯著人的缺點 2.對人的優點視而不見 3.經理人的困惑 4.員工的困惑 二、優勢型經理人的三個主要特征 1.明確目標 2.樂于發掘優勢 3.主動出擊 三、優勢管理的原則 1.工作需要的是人的優點——優勢激發原則 2.你是重要的——整體信任原則 3.加入整體進程——目標網絡原則 4.人有幾個形象——情景領導原則 5.讓我幫助你——走動管理原則 四、優勢導向策略 1.員工優勢管理 2.團隊優勢管理 3.整體優勢管理 五、優勢型批評 1.批評是為了把工作做得更好 2.批評是一種期望 3.批評是一種交流 4.批評是一種指導 六、新優勢管理 1.員工的新優勢導向 2.團隊的新優勢導向 3.整體的新優勢導向