優(yōu)勢導(dǎo)向管理法
一、經(jīng)理不是警察
1.目光總是盯著人的缺點
2.對人的優(yōu)點視而不見
3.經(jīng)理人的困惑
4.員工的困惑
二、優(yōu)勢型經(jīng)理人的三個主要特征
1.明確目標(biāo)
2.樂于發(fā)掘優(yōu)勢
3.主動出擊
三、優(yōu)勢管理的原則
1.工作需要的是人的優(yōu)點——優(yōu)勢激發(fā)原則
2.你是重要的——整體信任原則
3.加入整體進程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則
4.人有幾個形象——情景領(lǐng)導(dǎo)原則
5.讓我?guī)椭恪邉庸芾碓瓌t
四、優(yōu)勢導(dǎo)向策略
1.員工優(yōu)勢管理
2.團隊優(yōu)勢管理
3.整體優(yōu)勢管理
五、優(yōu)勢型批評
1.批評是為了把工作做得更好
2.批評是一種期望
3.批評是一種交流
4.批評是一種指導(dǎo)
六、新優(yōu)勢管理
1.員工的新優(yōu)勢導(dǎo)向
2.團隊的新優(yōu)勢導(dǎo)向
3.整體的新優(yōu)勢導(dǎo)向
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
