可貴的顛覆

——讀吳光琛新著《優(yōu)勢型經(jīng)理人》

          廣東省佛山市委黨校副校長 何勁和

讀書起碼有兩種用意：精神上的愉悅；思想上的啟迪。一本書同時(shí)達(dá)到這兩個(gè)目的的不容易，一本理論書要同時(shí)達(dá)到這兩個(gè)目的的更難。吳光琛的新作《優(yōu)勢型經(jīng)理人》卻做到了。

我細(xì)細(xì)研讀了這本書，發(fā)展其中的秘訣就是兩個(gè)字：顛覆。

把理論書寫成了故事書，就是一種顛覆。作者明明是在闡述推導(dǎo)或者叫建立一種理論——“正真意義上的人本主義管理”理論，寫出來的卻是像是一個(gè)個(gè)故事短篇合成的長篇故事，故事的主人公始終是“我”。沒有太多的概念、推理、判斷，沒有論點(diǎn)、論據(jù)和論證過程。有的是“我”在不同的場景與不同的人物接觸，有的是我每回激發(fā)出的一點(diǎn)點(diǎn)小感悟。積小而成大，整個(gè)理論框架就水道渠成地出來了。

把問題導(dǎo)向式管理逆反為優(yōu)勢導(dǎo)向式管理，也是一種顛覆。都說人性化管理，人性本來就有善與惡的兩面。習(xí)慣的管理思維就是重于抑惡而疏于揚(yáng)善。管理社會是這樣，管理企業(yè)是這樣，管理個(gè)人也是這樣。就建國以來這幾十年，如此管理管得成功的還真不多。我們的運(yùn)動思維就是整人思維，我們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維就是不相信人的思維，我們的社會管理、文化管理也都是僅僅局限于把人管住，把問題控制住，把惡的東西壓制住。結(jié)果是吃力不討好，養(yǎng)了大量的人，花了大量的錢，收效卻微之又微。“順德好人”之類的好人評選活動出現(xiàn)，是個(gè)好苗頭。好人導(dǎo)向就是傳統(tǒng)社會管理導(dǎo)向方式的逆反。可以說，吳光琛的理論探索，與中國社會管理當(dāng)今出現(xiàn)的好人導(dǎo)向新氣象，有同工異曲之妙。

顛覆是需要勇氣的。傳統(tǒng)管理理論、管理思想的顛覆尤其需要勇氣。一套習(xí)以常的東西，一套施行以來好像沒有發(fā)現(xiàn)多大問題的東西，你要推倒它，進(jìn)而更新它，往往需要忍受環(huán)境的壓力、世俗的壓力。我們的干部教育培訓(xùn)同樣面臨這樣的問題。傳統(tǒng)的理論灌輸，傳統(tǒng)的解讀方針政策，傳統(tǒng)的頌揚(yáng)式教育，根本解不了渴。培訓(xùn)者疲乏，受訓(xùn)者生厭。這就需要顛覆。我就力主以問題為中心，以暴露問題、分析問題、解決問題作為干部培訓(xùn)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這樣的培訓(xùn)，才能調(diào)動起受訓(xùn)者的熱情，才能真正和現(xiàn)實(shí)掛上鉤，才能對干部隊(duì)伍履職能力水平的提升有所幫助。但以問題為中心就必須正視現(xiàn)實(shí)存在的問題，就要有敢于亮丑的氣量，你敢嗎？吳光琛確實(shí)是一位有勇氣的理論探索者。

顛覆是需要底氣的。底氣來自兩個(gè)方面：一是理論功底，二是實(shí)踐功底。吳光琛這兩個(gè)功底都具備了。優(yōu)勢導(dǎo)向理論的初次提出，是他早在20多年前還在江西省教育部門工作的時(shí)候。這些年來，憑著他敏銳的新聞和理論觸覺，這個(gè)理論得到了完善并深化，得到了從學(xué)校管理領(lǐng)域到企業(yè)管理領(lǐng)域的延伸。書中從管理策略的優(yōu)勢導(dǎo)向談到了員工成長的優(yōu)勢導(dǎo)向，從導(dǎo)向策略、導(dǎo)向原則，談到了導(dǎo)向舉措，基本完成了一種新理論模式的架構(gòu)。由此可見作者的理論功底。至于實(shí)踐功底，吳光琛長期的新聞工作生涯和企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，決定了他對企業(yè)管理大量素材的充分把握。他還以自辦公司的經(jīng)歷驗(yàn)證了優(yōu)勢導(dǎo)向理論的可行性。而更為重要的，是他近十多年來一直活躍在堪稱“中國制造第一縣”的順德，活躍在老板遍地的順德，活躍在勇于創(chuàng)新，不甘后人的順德，所有這些，都為他的理論創(chuàng)新提供了豐潤的土壤。

《優(yōu)勢型經(jīng)理人》，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理論的可貴顛覆，很值一讀。