執行力來自哪里?

　　吳光琛

　　在企業，常常會遇到或聽到那些大大小小的經理們火氣沖天，而員工們似乎也司空見慣，事后依然我行我素，工作效率也仍然是老樣子。為什么經理們三番五次地發脾氣，事情還是無法解決呢？是員工的覺悟低，素質不高？不是。筆者認為，是企來的執行力出了問題。

　　我們的一些企管理者總是一味地向員工要工作效率，要銷量，但卻不肯去認真地總結工作中的得失，及時地給員工予以指導，而且當工作壓力來臨的時候，還常將壓力分攤給員工，既不去了解員工的工作內容，也不對問題進行追蹤，使問題日積月累，使原本非常細小的問題累積成影響企業發展的大問題。

　　企業的執行力來自哪里，筆者認為，來自于企業管理者自身。要求員工有執行力，管理者就必須把自身的執行力樹立起來，管理者如果能夠認真對待每一件事情，員工自然也就不敢不認真去對待了。當然，要有好的執行力，光有管理者自身的態度還不夠，還必須做好如下幾項工作。

　　一是科學合理地用好人。在一個企業的員工中，每一個員工都有自身的優勢和不足，用其優勢則是人才，而用其不足，則會影響工作。因此，執行力的第一個因素就是將合適的人用到合適的工作崗位；二是要給員工思路而不是方法。方法是針對特定事情的特定策略，而思路則是解決問題的規律，是需要員工思考才能掌握的。因此，管理者應該鼓勵員工積極思考，從思路上引導員工的工作；三是既重視結果又要重視過程。任何一個好的結果都伴隨著一個好的過程，否則在執行的過程中即使是某個細節出了問題，也會嚴重地影響到事情的結果，把問題消滅在過程中，事情的結果就會更好；四是要善于營造競爭氣氛，以激發員工的斗志。通過一系列的內部競爭機制來調動員工的工作熱情，激發團隊的活力，提升工作的業績；五是要強化培訓和總結。團隊的進步是在團隊成員步伐一致的基礎上實現的，這就要求我們必須進行經常性的培訓和總結，通過培訓和總結，實現團隊思想的統一。思想統一，步調一致的團隊是最有執行力的團隊。

　　有一點我們必須記住，執行力不是來自于無休無止的批評和懲罰，而是來自于科學的引導和思路的一致。