戰略規劃篇

第一講：物流戰略和物流規劃

案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性

一、為什么要進行物流管理

二、企業物流與供應鏈管理區別

1、企業物流與供應鏈定義

2、企業物流與供應鏈的區別

三、物流戰略與物流規劃

1、企業競爭戰略VS供應鏈戰略

2、物流管理戰略三個目標

3、物流規劃過程

4、物流規劃三個層次

5、物流規劃時機—五個核心準則

案例分析：施樂復印機/通用公司企業戰略

案例分析：卡夫集團物流戰略分析

四、物流戰略制定的九大指導原則

案例分析：某醫藥企業藥品分撥案例

五、兩種渠道戰略

1、供給入庫存戰略

2、按單供貨戰略

案例分析：貝納通服裝配送分析

六、戰略績效評估的三項指標

案例分析：某家居公司倉庫合并分析

設計篇：

第二講、物流設計之設施選址決策

一、物流設施決策的概念

1、設施

2、物流設施決策

二、物流網絡設計決策內容

1、設施功能

2、設施區位

3、產能配置

4、市場與供給配置

三、選址問題分類

1、按驅動力劃分

2、按設施的數量劃分

3、按選擇的離散程度劃分

4、按數據的集成程度劃分

5、按時間維度劃分

四、單設施選址

案例分析：某物流園區單設施選址案例

案例演練：甲，乙，丙該選哪家？

五、多設施選址

1、精確法

2、模擬法

3、啟發法

4、多設施選址方法評述

案例分析：某環境公司選址分析

         某公司如何通過單一倉庫向多個市場運輸產品分析

六、零售/服務選址

1、加權評分

2、空間相互作用模型

3、復雜選址與運輸

4、綜合因素評價法

5、網絡設計決策四要點

案例分析：某大型油漆公司案例

綜合案例分析：某超級醫療設備公司服務選址分析

             南方酒廠服務選址分析

七、網絡結構兩種問題

八、網絡規劃所需的數據

1、數據清單

2、數據來源

3、數據編碼

4、數據轉化

案例分析：大島生物數據轉化分析

九、渠道設計

案例分析：水化學公司選址分析

第三講：倉儲和搬運系統決策與設計

一、為什么需要倉儲的四個原因

案例分析：聯合公司存儲分析

二、倉儲兩大系統功能

三、倉儲高效運營三條件

四、倉儲類型劃分五種方法

五、倉儲規劃五個關鍵因素

1、行業與品類

2、數量

3、網絡節點

4、服務水平

5、成本

案例分析：物流結構與總成本分析

六、倉庫規劃信息收集六大內容

七、倉庫規劃業務分析

1、定量分析—PCB分析，需求變動分析，訂單EIQ分析

2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業時序與作業流程分析

八、倉儲設計與運作決策

1、倉庫選址考慮的四大因素

2、倉庫選址常用的兩種方法

3、確定設施規模

4、如何決策：租賃還是自建倉庫

5、設施結構-頂棚高度，長度，寬度，空間布局與站臺設計

案例分析：化工廠倉庫應建多大規模分析？

         A公司倉庫租賃還是自建分析

案例分析：利米特公司倉庫選址分析

九、物料搬運系統設計

1、成組化搬運兩種方式

2、物料搬運系統設計五個階段

3、物料搬運系統選擇應考慮的五個問題

4、物料搬運系統選擇—機械系統/半自動化系統

十、倉庫內部規劃

1、倉庫內部規劃需考慮的四大因素

2、倉庫內部規劃之數據分析

3、倉庫內部功能區規劃

4、倉庫內部功能區面積計算

5、倉庫內部存儲區空間計算

6、倉庫內部動線規劃-搬運動線與揀貨動線

7、倉庫內部庫位規劃

8、倉庫內部產品存放位置規劃

案例分析：利米特公司倉庫功能區規劃分析

         利米特庫存存儲區貨架數計算分析

十一、其它兩種倉庫規劃方法

案例分析：某食品公司如何運用“體積-訂單指數法”進行倉儲布局分析

         某食品公司如何運用“刻畫法”進行倉儲布局分析

十二、訂單-揀貨操作

1、訂單處理

2、物料分揀兩種方法

3、物料信息控制系統與技術

視頻案例分析：兩種揀貨方式分析

綜合案例分析：某企業物料儲存與搬運決策分析

第四講：物流設計之分銷網絡設計

討論：為什么要進行分銷網絡設計

一、供應鏈中分銷網絡設計概述

1、 分銷定義

2、 分銷設計兩個階段

二、影響分銷網絡設計兩大要素

1、 提供給顧客的價值

2、 滿足顧客需求的成本

三、分銷網絡設計時兩大關鍵決策

四、六種分銷網絡設計方案

1、制造商存貨加直送

2、制造商存貨加直送和在途并貨

3、分銷商存貨加由承運人交付

4、分銷商存貨加到戶交付

5、制造商或分銷商存貨加顧客自提

6、零售商存貨加顧客自提

案例分析：固安捷公司案例

         日本NTI公司案例

五、分銷網絡設計方案選擇

1、不同交付網絡設計方案的績效對比

2、交付網絡對不同產品/顧客績效評估

案例分析：W1與W2分銷中心，應該選擇那個？

案例演練:  P1,P2,P3那個總成本最低?

第五講：物流設計之供應運輸網絡的設計

一、運輸在物流中的作用

1、運輸的主要價值

2、運輸耗費

3、運輸作用

二、影響運輸決策的因素

1、運輸決策的四個要點

2、影響承運人決策的因素

3、影響托運人決策的三大內容與六個因素

三、各種運輸方式及其績效特征

四、不同運輸方式對供應鏈的影響

1、運輸方式對供應鏈的影響

2、各運輸方式對供應鏈運營的影響

五、運輸網絡設計選擇

討論：供應鏈運輸網絡設計需要考慮什么問題?

1、一個目的地的直接發送

2、利用巡回運送直接發運

3、所有貨發運通過帶庫存的配送中心發運

4、通過配送中心利用巡回運送發運

案例分析：日本豐田汽車案例

案例分析：孟買達巴瓦拉配送網絡案例

5、不同運輸網絡的優缺點對比

案例分析：如何選擇運輸網絡

六、運輸系統設計

案例分析：如何確定配送中心數量與地點？

七、運輸規劃中的各種權衡

1、運輸方式選擇

2、庫存集中

案例分析：哈瑞公司案例

八、運輸成本和反應能力之間的權衡

案例分析：某鋼鐵服務公司案例

九、量身定做式運輸

1、基于顧客密度和距離的理想運輸方案

2、基于顧客大小量身定做運輸方式

3、 基于產品需求和價值的量身定做運輸方式

十、路線選擇

1、起訖點不同的單一路徑問題

2、多起訖點規劃

案例分析：A與B,C,D點如何連接

十一、行車路線與時刻表制定

1、合理路線和時刻表制定限制條件與制定八大原則

2、掃描法

3、節約法

案例分析：網路先鋒公司配送規劃分析

         宏略家具行車路線分析

總結，答疑！