培訓師水平的高低對于培訓效果的好壞起著非常重要的作用。現在講師包裝過度，如何擠掉講師水分？需要一定的方法和技巧。本課程陶老師將從培訓10多來年采購講師的失敗與成功的經驗與您分享，讓您避免再次為挑選講師失誤而承擔壓力與責任。 【學員困惑】 預算很少，如何外聘講師？ 如何擠掉講師課酬水份？ 如何考察講師背景？ 外聘講師費用如何控制？ 如何選擇適合自己企業的講師？ 怎樣建立優秀講師資源庫？ 【學員收益】 掌握甑選講師的技巧與方法。 學會根據課題精準匹配講師。 節約培訓費用，擠出虛假課酬。 減少損失，有效控制培訓風險。 講師合作模式有效探討。 本土優秀講師及機構推薦。 【培訓對象】企業HR負責人、人事總監/經理、培訓經理/主管、內訓講師、培訓專員、負責企業培訓的各級管理人員。 【培訓時間】2012年3月30日（周六全天）具體地點詳見報道確認函。 【講師簡介】陶維，十佳講師、高級人力資源管理師、創智源咨詢管理有限公司培訓總監，多家上市公司及外資企業10年以上培訓經驗。善于解決學員提出的培訓問題，課堂中鼓勵學員參與，可操作性強，注重實用，被業內譽為“實戰派講師”。 【課程大綱】 一、選擇外部講師的壓力與困惑 1、培訓效果不明顯 思考：為什么會出現？如何避免？ 2、資金費用的限制 費用有限如何選擇合適的老師 如何擠掉不合理課酬水份？ 外聘講師費用如何控制？ 如何與咨詢公司商議培訓價格 總結：錢要花在刀刃上，沒有最好只有最合適。 3、誰該承擔培訓責任？ 總結：要別人專業首先自己必須專業。 二、 外部講師來源渠道及篩選 1、 高校講師怎么選——背景信息 2、 咨詢機構怎么選——資源評估 3、 實戰專家怎么選——行業經驗 4、 專業講師怎么選——講師素質 5、 本土資源如何深入挖掘？ 6、如何選擇外部培訓師 7、培訓師背景重點考察什么？ 8、 稀缺講師哪里找？ 三、選擇講師的三五法則 1、課前五定。 注意：講義并不等于上課的內容 2、五不要講師。 3、挑選講師五建議。 4、我是如何選擇培訓師的？ 案例：組織者甑選外部講師誤區 5、領導推薦的講師如何處理？ 四、如何選派人員外出學習 1、外派學員的選定 互動：如何選拔學員不得罪人? 2、供應商的甑選 3、合同的簽訂談判注意事項 案例：違約責任及違約金 4、培訓主題的確定 5、培訓實施細節 思考：為什么培訓效果總是不如人意 6、培訓效益如何最大化 五、培訓風險控制 1、上課內容和合同不一怎么辦？ 2、講師現場發揮失常怎么辦？ 3、學員對課程內容不買帳怎么辦？ 4、領導需臨時增加或刪減內容怎么辦。 六、培訓資源的建立 1、講師資源的整合 2、建立講師資源庫 3、講師分類管理 4、合作講師的開發策略 5、合理整合外部資源