三國時，諸葛亮以精于治國聞名于世，行兵布陣被司馬懿稱為“天下奇才”。在用人方面，諸葛亮也有過人之處。 劉備初入蜀時，任命蔣琬為廣都長，有一次劉備出外視察，突然來到廣都，他見蔣琬“眾事不治，時又沉醉，
一個合格的部門負責人所必備的素質：勇于承擔責任、以身作則、團結和諧。1.勇于承擔責任:部門負責人應有強烈的責任意識，部門包括部門全體員工的作為都與自身休戚相關，部門工作出現失誤，不應該推卸責任，而是多
中層領導是組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接組織的紐帶和橋梁，在組織管理中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發揮凝聚組織成員士氣的作用。因此，作為一名中
北京，從東四環去長安街，必須要在大望路那里拐個彎。就在這個位置上，奇虎公司的牌子在樹叢的掩映下，時隱時現。因為地處交通要道，忙于找路、盯著拐彎的駕車人，往往注意不到這里的奇虎公司。但奇虎就在那里，在一
中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。由此可見，當好中層干部，對于搞好一個科室的工作是至關重要的。要當好中層干部，應該處理好以下幾方面
中層領導者不論是作為一名執行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個“服眾”的經理人，應該有意識地提高以下八項能力： 領悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然
大部分管理者都樂于布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執行。要改善執行部門的執行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執行部門能夠彌
打退了第二次反共高潮，是由于黨中央領導正確，其中包括周恩來作出的重要而獨特的貢獻。他及時向中央提供了準確的情報，提出了正確的時局分析和對策；他將國統區黨組織轉入地下，組織了干部和進步朋友的有序撤退；他
作為一位“董事長”，鄧小平在長達二十年的時間里全面再造了“中國公司”的核心競爭力，在這個意義上，他無疑是稱職的和成功的。當然，改革的任務并沒有在他的任內全部完成。 1978 年 11 月，新加坡總理
他是一個天生不憚于冒險的人，危險越大，他的斗志將越是高昂，他甚至相信“人定勝天”，所以他讓全國人民都讀《愚公移山》。當共和國剛剛新建，一切事務百廢待舉的時候，他也敢于派兵渡過鴨祿江，與世界上最強大
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