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李春夫:當好中層干部的幾點思考

中層管理

2016-01-20 16377

  中層領導是組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接組織的紐帶和橋梁，在組織管理中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發揮凝聚組織成員士氣的作用。因此，作為一名中層干部，尤其是中層正職，如何履行好職責，充分發揮領導作用，十分重要。通過這次培訓學習，對如何當好中層干部，有了新的認識和思考，主要體會有以下幾點：

        一、努力學習，不斷提高自身的知識水平

        現實社會，是一個知識時代，知識的發展、更新非常快。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層干部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能的擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學者型的中層干部。一是要深入學習馬克思主義，尤其是要認真學習中國特色社會主義理論，及時掌握馬克思主義中國化的最新理論，并以此來指導我們的工作，始終保持正確的工作方針，端正工作思想，堅持正確的工作方向。二是要不斷地學習與自己工作相關的知識，不斷豐富自己的業務理論，創新工作方法。在學習知識方面，作為中層干部，尤其要重視管理科學知識、理論的學習，努力提高自己的管理能力。還要學習系統論，因為管理是個系統學，建立什么樣的管理系統、怎樣實現系統管理，把部門建設成一個創新、高效的系統是當前管理科學的新理念。三是要認真重視人文科學知識的學習，要學習行為科學、心理學、社會學等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調動人的積極性，最大限度地激發人的工作創造性，才能做好工作，完成各項工作任務。四是要注意學習的方法，必須堅持理論聯系實際，求真務實，做到學習與工作實踐相結合、學習與研究工作相結合，形成理論指導實踐，實踐豐富理論，以此循環，不斷推進工作。

        二、著眼實際，不斷提高自身領導能力

        中層干部在實際工作中，看似與一般干部的具體工作相同，是工作的執行者，再加上目前檢察機關的中層干部領導部門小，人員少，似乎很難顯示領導的角色，好象談不上領導能力。其實不然，仍然需要領導能力，而且也能體現領導能力，也急需提高領導能力。當前中層干部非常需要提高這樣幾種能力：一是提高執行力。因為中層干部的領導能力高低，首先體現在執行力，因為中層干部的執行力往往就是體現的是部門的執行力。提高執行力，就是要能夠理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞院領導和黨組的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調配本部門的資源，統一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。從現在實際情況來看，我們中層干部還有相當大的差距，必須下功夫加以提高執行力。二是提高管理能力。管理有效，必須是按級發揮職能，中層干部管理有效，才能全院管理有力。當領導者，管理能力非常重要，不會管理，實質就是不稱職的領導。當前，中層干部要著力提高管理隊伍、管理事務，管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現管理工作的機制化、規范化。三是提高組織協調能力。中層干部是一個執行的領導者，是部門工作的直接領導者和協調者，組織協調能力體現領導水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協調能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協調能力，形成比較順暢的工作聯系和人際關系，建成有效的工作團隊。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體干部來執行和完成，其中干部的積極性是做好工作、完成任務的前提，因此，領導必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為干警服務的思想，為干警的工作提供需要的服務，幫助干警解決工作中遇到的困難和問題，及時解決干警存在的思想問題，創造一個積極向上，人際關系簡單，工作之間相互配合的良好工作環節。值得注意的是，有相當多的中層干部不愿做思想工作，影響自身的領導能力。

        三、提升形象，增強自身的非權力威信

        中層干部所處的職位，本身處于兩難，工作上上有壓力，下有阻力，而且權力有限，沒有威信，往往工作難以開展，還能造成出力不討好、上級不理解、下級不體諒局面。中層干部建立自身的威信，樹立較強的影響力非常重要，是體現領導力重要方面。領導威信有兩種，一種是職務權力的威信，另一種是非職務權力威信，而權力威信往往會受到非權力威信的影響。如果非權力威信建立得好，權力威信就更加有效，反之，則也就相反。非權力威信取決于中層干部的軟實力，也是自身的高素質、好形象體現。自身形象好，就有影響力和感染力。提升自己的形象，首先要會做人，要自身正，俗話講正人先正己，就是要自己做到思想正、行為正、行事正，讓干警感到可信。二是要有一片愛心，對干警要關心，即關心他們的前途、進步、工作、生活，對他們的困難要真心實意地給予幫助，讓干警感到可親。三是要會做事，要不斷提高工作能力和領導能力，做到思路開闊、認真實干、敬業有為、精神振奮，讓干警感到可敬。提升了自身的可信、可親、可敬的形象，就能樹立自身的非權力威信，就會形成強有力的領導力。

        四、營造和諧，不斷增強部門內部的凝聚力

        現代管理，不是服從和強制的概念，隨著經濟的發展、社會的進步、文明的提高，以人為本的管理理念越來越上升成為科學管理的思想，包括西方資本主義社會的企業，也有非常重視以人為本的管理思想。以人為本的管理思想，就是尊重人、信任人、依靠人，把員工作為合作伙伴、榮辱與共的命運共同體，而不是簡單視員工為執行工作的對象，生產的工具。堅持樹立以人為本理念，就是要能最大限度地激發工作人員的工作熱情、創造創新精神。那種上級管住下級、下級服從上級的思想在現代管理中越來越顯得不那么重要，而盡可能地把內部建設成一個合作的團隊顯得非常重要。作為中層干部，就是要樹立以人為本的理念，營造內部和諧，營造內部凝聚力，培育團隊精神。一是確立為之共同奮斗的目標，并且是一個清晰的目標，以部門的共同奮斗的目標來統一大家的思想，使部門的干警都知道怎么干工作，明確工作方向。二是調節好內部的人際關系，使干警與干警、干警與領導的關系正常、協調、簡單。一個部門，內部的人際關系越復雜，就越影響凝聚力和戰斗力，而關系簡單就是和諧，就能形成內部的凝聚力。三是建設一個支持干警干事業、干成事業的良好內部環境，對內部干警要一視同仁，形成一個對干警工作成績評判的公正標準，要有激勵干警干好事業、干成事業的措施和方法，起到激勵先進，鞭策后進作用。要營造正氣，而不是和稀泥的環境。如果在你的部門內干好的人得不到鼓勵，干不好的人得不到鞭策，就不是一個好環境，就不能形成一個精神振奮、積極進取、高效工作的團隊。四是盡量采取正面激勵，從人們心理上講，表揚和肯定的話總是愿意接受的，批評和否定的話總是逆耳的，領導者要能及時發現干警的優點和成績，并及時給予表揚。同時，要多用鼓勵的語言，即使對工作中出現問題的干警，也要鼓勵他，事實上當一個干警遇到挫折時，他更需要鼓勵。先用鼓勵穩定思想，然后再真心實意地幫助他找出存在的問題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，干好工作。領導不能從自己的一己私利出發，認為干警工作中出問題是給自己添麻煩。試想誰能保證自己不出問題呢？關鍵是出了問題后，怎么辦？答案只能是從中深刻吸取教訓，幫助尋找解決問題的方法。營部水平的重要標志，這在當前公務員隊伍管理中顯得尤為重要。

        五、培養人才，建設一支高素質團隊

        當今世界的競爭，其核心是人才的競爭，擁有人才，就能贏得競爭優勢。高素質的團隊，肯定是一支高素質的隊伍。因此，作為中層干部、一個部門的負責人，培養人才、多出人才是自己的重要職責，也是具有戰略眼光的高明的領導，必須重視人才培養。一是要樹立人人都是人才、人人都能成才觀念。作為領導不要認為人才都是高不可攀、高深莫測，其實人才就在你的周圍，就是你下面的干部，俗話說：三百六十行，行行出狀元。要認識到我們的干部都具備成才的素質基礎，都能夠成為各項檢察工作的人才。二是要下功夫培養人才。要懂得人才不是天生的，人才是在一定的環節中成長的，人才除個人努力外，更需要領導和組織的培養。要認清干部成才的規律，根據基層和工作的特點，培養人才的立足點應當放在多出和快出工作骨干、業務骨干上，注重在各項檢察工作中培養人才，要把人才培養的干部放在重要的工作崗位上、放在重要工作中鍛煉成長和成才。作為中層干部，為官一任留下什么最重要，我認為留下一支人才隊伍最重要。三是要知人善用。作為中層干部要知人、知才，做到各盡所能、才盡所用，充分發揮每個干部的才智，充分調動每個干部的積極性，使每個干部的才能得到充分的應用和體現。作為領導，既要知人識才，更要用好人、用好才，能夠駕馭人才、使用人才造內部和諧氛圍，是體現領導干的領導是最明智的領導。

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