1、上級領導安排工作時，中國經理一般不會把有關工作的難點疑點事先向下屬交流。西方則相反。
2、中國員工在接受任務時，更多的反應是“好，我馬上去辦”，表現更多的是絕對的服從，否則，認為上司會懷疑自己的能力。西方的職業經理人在接到任務時，則會表示：我能做什么，不能做什么。
3、在碰到困難時，中國員工更多的是自己絞盡腦汁想辦法自己解決。西方職員則更多注重跟別人探討，借助別人的力量、借助團隊的力量來解決。
4、中國員工更愿意得到直接上司的賞識，西方員工則更多愿意得到周邊同事的贊賞。
5、在上司對其完成某項工作不滿情況下，中國員工的反應：（1）對不起，下次一定做好；（2）找理由推脫責任。西方員工的反應：（1）講出對事情應當承擔的責任是什么，而不是推到下一級；（2）會用什么樣的方法來補救，而不是下次再做好；（3）說明主要是哪個環節沒有處理好，找問題的癥結。
中西管理五大文化沖突
1、企業經營的目標不同。目前中國企業的主要目標是搶占市場份額，實現贏利，別的目標則強調得少一些。歐美企業的經營目標，除市場份額和贏利外，員工的就業、就業率、薪酬福利等，是企業 經營中非常重要的問題。在歐美，特別是歐盟，員工的保護和工會的勢力是非常強大的。
2、對外資的鼓勵程度不同。中國認為外資來了，對當地發展經濟有幫助，外資在中國有很大發言權。在歐美，對外資的鼓勵程度遜于中國。
3、企業管理理念不一樣。歐美強調當地員工的感覺和福利待遇，甚至到了過分的地步，比如，有時候工作的高峰期，員工照樣要休假，要有節奏地生活。所以，有時候養兵千日，也未必能用兵一時。
4、企業管理制度和員工責任心的不同。中國本土堝工會尊重制度，但更強調 終極的責任心及經營 結果，而不是拘泥于某時某地、某個環節的制度要求。在歐美，有時候員工完全可以不顧經營 結果，僵化地去堅守一些不太適宜的制度。
5、管理風格不同。東方管理文化習慣于精確管理加模糊管理，西方管理要求非常直接、明克、精細。比如，在薪酬方面，基本工資加績效工資，但浮動部分很難確定，如果你向西方員工講了一個數字了，最后經營不好沒達到，他還會向你要，那就很被動。
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