任職能力/素質培訓：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升儲備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括（附表十八«新飛電器培訓體系圖»）：

l     中高層管理人員（包括：各部門經理及以上領導） ：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；

l     管理人員：角色轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等；

l     公司技術人員：項目管理、項目團隊管理、技術創(chuàng)新等；

l     公司市場銷售人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧、賣場管理；

l     售后服務人員：優(yōu)質客戶服務；

l     后勤管理人員：職業(yè)精神與職業(yè)素質 ；

l     技術、產品、崗位業(yè)務技能由各部門、各事業(yè)部自行組織培訓，報人力資源部備案；

l     客戶（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：新飛文化、營銷策略等。

2、專項技能/資格培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓，。

3、學歷學習：指根據(jù)工作及個人職業(yè)發(fā)展需要，本人通過國家統(tǒng)一考試，被正規(guī)院校錄取，需報銷學費或是繼續(xù)保持勞動關系的，需要事先向公司申請，簽訂服務協(xié)議，畢業(yè)獲取學歷的，憑學校發(fā)票到人力資源部審核后報銷。

4、后備人才培養(yǎng)：指為了滿足公司持續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的接班人培養(yǎng)，比如核心技術人才，中層管理人才，高層管理人才。

5、戰(zhàn)略性培訓：指公司因為業(yè)務調整或是業(yè)務擴大等產生特殊人才或是大量人才需求，而公司目前現(xiàn)有人員不能滿足的，由公司系統(tǒng)安排培養(yǎng)/培訓計劃。

6、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經改善的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如新飛員工手冊、ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。