領導技能篇 一、領導概述 1 （一）領導的概念 1 （二）領導方式 1 （三）領導與管理 2 二、領導者 3 三、領導力 4 （一）領導力的組成 4 （二）領導力的提升 4 四、激勵藝術 6 （一）為
入職培訓的目的通常包括以下幾方面： 1）讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感； 2）減少新員工初進公司時的緊張情緒，使新員工更快適應公司，更快適應崗位； 3）為新員工提供公司概況及工作崗
管理技能概述 一、雜亂的理論叢林 1 二、管理者的技能 2 三、通用管理技能 2
溝通技能篇 一、什么叫做溝通 1 二、溝通的重要性 1 三、溝通意義/目的 2 四、人際溝通類別 3 五、溝通理念/原則 4 六、會議管理概述 13
個人能力鍛煉 一、能力概述 1 二、學習能力 1 （一）學習與學習能力 1 （二）為什么需要學習？ 2 （三）學習什么？ 3 （四）怎樣學習？ 3 三、表達能力（口才） 4 四、創(chuàng)新能力 5
一、為什么要理財 1 二、需要怎樣理財 1 三、理財理念原則 2
一、標準 1 1、標準的定義 1 2、標準的類別 1 3、標準的制定原則 2 4、標準的執(zhí)行監(jiān)督 2 二、標準化 2 1、標準化的定義 2 2、標準化的目的 3 3、標準化的作用 3 4、標準化過程的
一、領導力 權力 魅力 影響力 二、領導力培養(yǎng)方法 體驗法 學習法 時間法 三、領導方式的確立 你適合做哪種領導 你應該是哪種領導 四、領導與管理的區(qū)別
你是左腦人還是右腦人？ 左腦都做些什么，有何優(yōu)勢？ 右腦都做些什么，有何優(yōu)勢？
知己知彼，百戰(zhàn)不殆，了解國際形勢，無論做什么，才能做到有的放矢。
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