公司年度培訓計劃：由人力資源部組織制定，經人力資源主管審核，COO批準后，人力資源部正式發布并組織執行。各事業部、分公司、部門的年度培訓計劃（二級培訓計劃）自行制定，報人力資源部審核，經人力資源部批準后由培訓中心組織實施與監督（附表十九«新飛電器培訓體系接口圖»）。
2、計劃程序
i) 上年度培訓計劃實施效果的評價與總結；
ii) 每年10月份由人力資源部組織進行培訓需求調查，綜合分析；
iii) 每年的11月份，匯總調查結果，并制定本年度培訓計劃；
iv) 每年12月份，計劃的審核與報批；
3、費用預算、分配與管理
i) 年度培訓預算一般不得低于公司上年工資總額的 1.5 %；
ii) 在制定年度計劃時，由人力資源部分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算；
iii) 預算經人力資源部報COO批準，并將培訓計劃和預算抄送公司財務部門備案；
iv) 計劃內的培訓費用，由各主管副總經理/部門主管批準，人力資源部執行；
v) 計劃外的培訓費用，由所在部門申請，人力資源部評估是否需要，依據原則為知識，技能為主，其它狀況一般不予通過，計劃外培訓需要COO簽批；
vi) 內部有能力培訓的課程，由內部培訓師培訓，以減少費用支出；
vii) 費用分配把握以下原則：管理、技能培訓是重點；業務部門、創造性部門的培訓優先于服務部門、事務性部門；管理者、專業骨干培訓重于一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。
4、培訓實施與監控
i) 人力資源部根據年度培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動；
ii) 人力資源部負責跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓；
iii) 人力資源部負責監督培訓費用的使用方向，防止挪作他用；
iv) 人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓檔案（附表十四«員工培訓記錄表»），保存個人參加培訓記錄，包括：
l 參加培訓的登記/簽到表
l 獲得的各類證書復印件
l 獲得的各類培訓資料
l 參加內部考試試卷
v) 培訓結束，培訓教材應當收歸人力資源部，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱。
5、培訓信息記錄
培訓過程檔案（附表十四«員工培訓記錄表»）用以記錄員工接受培訓的主題、培訓簽到、考核成績、應用情況，存儲培訓制度、培訓計劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、ISO9000認證、ISO14000認證；
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
