呂天興,呂天興講師,呂天興聯(lián)系方式,呂天興培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    時(shí)間管理專家講師
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    時(shí)間管理專家講師

    北京 50 ~ 60 歲
    《時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)之日工作計(jì)劃》版權(quán)? 《碎片化時(shí)間管理》版權(quán)? 《高效能時(shí)間管理》 《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》 《我的時(shí)間我做主》 《從時(shí)間管理到成果管理》
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
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    呂老師曾先后在國企,上市公司任職。2006年進(jìn)入管理咨詢行業(yè),2010年開始深入學(xué)習(xí)并研究時(shí)間管理,在時(shí)間管理領(lǐng)域積累了豐富的理論經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 是清華,北大,理工等研修班特聘講師,2015年榮獲網(wǎng)易云課堂,中華講師網(wǎng)中國百強(qiáng)講師,時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)型專家講師。
    ?課程特色:
    課程知識(shí)方面:呂老師通過多年授課培訓(xùn)輔導(dǎo),在實(shí)戰(zhàn)中深耕細(xì)作,總結(jié)了出適合中國文化的時(shí)間管理理論,讓時(shí)間管理由空洞的理論說教,變成工具化、流程化。道法術(shù)相結(jié)合,讓學(xué)員“學(xué)了就能用到,用了就能見效”。
    授課形式方面:呂老師授課通俗易懂,課程多以啟發(fā)引導(dǎo),案例互動(dòng)等形式相結(jié)合,對(duì)問題剖析由淺入深,層層深入;針每一個(gè)問題都有相對(duì)應(yīng)的案例及解決方案。
    課程設(shè)置方面:呂老師會(huì)結(jié)合客戶需求,為客戶量身定做課程案例,在課程中,引導(dǎo)學(xué)員解決企業(yè)工作中經(jīng)常面臨的實(shí)際問題和實(shí)際需求。
    課程設(shè)置“有理有具”既有原理解讀,又有落地工具。
    課程 更多>>
    [呂天興]時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)之日工作計(jì)劃     版權(quán)?
    一、日計(jì)劃與時(shí)間管理1.日工作計(jì)劃的作用2.日工作計(jì)劃與時(shí)間管理3.時(shí)間規(guī)劃體系分類二、日工作計(jì)劃原則? 重要性原則? 科學(xué)性原則? 彈性原則 ? 自然原則三、日(工作)計(jì)劃制定步驟及要的1.列出任務(wù)清單2.預(yù)估工作時(shí)間3.設(shè)定工作順序4.每日總結(jié)
    2015-11-10
    [呂天興]高效能時(shí)間管理
    高效能時(shí)間管理 【課程背景】 您是否有過這樣的苦惱: 總是感覺時(shí)間不夠用;總是有一種火燒眉毛的感覺; 沒完沒了的事情一件接著一件; 每天總是有著做不完的工作; 雖然已經(jīng)很努力了,可是還有很多重要的工作沒有及時(shí)完成; 經(jīng)常是回到家里還要想著工作,惦記著工作,甚至與回到家里還要做著工作! 忙到連休假的時(shí)間都沒有,或是休假的時(shí)候心里還在惦記著工作; 身體累了,想休息休息,沒有時(shí)間; 心累了,想出去旅旅
    2016-04-14
    [呂天興]碎片化時(shí)間管理 
    【課程大綱】一、碎片化時(shí)間概述1、“碎片化”了的時(shí)代2、碎片化時(shí)間的誤區(qū)3、“碎片化時(shí)間”的影響4、碎片化時(shí)間的管理的本質(zhì)二、 拼圖化時(shí)間管理步驟及方法1、拼圖化時(shí)間管理步驟1)記錄時(shí)間走向2)碎片化時(shí)間分析3)碎片化時(shí)間管理4)PDCA循環(huán)改善2、拼圖化時(shí)間管理原則?減少化?固定化?熟練化?休閑化三、碎片化時(shí)代的日(工作)計(jì)劃1、日工作計(jì)劃原則?重要原則? 科學(xué)原則?彈性原則 ?自然原則
    2015-11-10
    [呂天興]目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
    【課程大綱】 一、時(shí)間與目標(biāo)管理 1、時(shí)間的定義 2、時(shí)間的特征 3、時(shí)間管理的本質(zhì) 4、時(shí)間管理與目標(biāo)管理內(nèi)在聯(lián)系 二、目標(biāo)管理 1、SMART原則 2、目標(biāo)路徑設(shè)計(jì) 3、目標(biāo)溝通 4、目標(biāo)分解 5、目標(biāo)修正 三、時(shí)間管理 1、基于目標(biāo)的時(shí)間管理 2、專注----沉浸 3、知止----大智知止小智唯謀 4、帕累托法則 5、六點(diǎn)優(yōu)先工作制 6、授權(quán)與價(jià)值交換 7、不要重復(fù)發(fā)明輪子 8、科學(xué) 技能
    2017-11-20
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