【課程大綱】
導入：小故事大道理
?
先有目標，再有工作
一、目標管理概述
1、 目標管理的重要性
? 白龍馬和小毛驢
2、
什么是目標
3、
目標的作用
? 數據調查：你有明確的目標嗎？
4、目標管理的困惑
二、設定正確目標-SMART原則
1、S具體的----具體的標準
2、M可衡量的----衡與量的區別
3、A可達成的----可達成的標準是什么
4、R相關的----相關的真正含義
5、T一定時限----時間節點的三個作用
三、步步為營之目標管理
1、目標路徑設計
? 選擇最佳路徑是達成目標的前提和保障
? 案例演練與分析
2、目標溝通
? 目標溝通的對象及要點
3、目標分解
? 案例分析：為什么他可以獲勝
? 目標分解的三個緯度及其應用
4、計劃修正
? 目標計劃修正四項原則
四、高效執行之三項原則及四驅動力
1、 專注原則
? 專注的前提
? “避提轉查”四步法
2、勞逸結合原則
? 程序性工作的勞逸結合方法
? 創造性工作的勞逸結合方法
? 工作轉換的勞逸結合方法
3、有效溝通原則
? 溝通的目的
? 5W1H思維模型
? 案例練習
4、 高效執行的四驅動力
? 內在的動機驅動
? 簡單的能力驅動
? 可見的信心牽引
? 誘人的獎勵驅動
課程總結：學以致用
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