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    呂天興:高效能時間管理
    2016-04-14 2164
    對象
    企事業中高層干部 ,各部門經理、主管; 期望對時間進行有效管理的成功人士
    目的
    ? 了解高效能時間管理的定義 ? 了解并掌握一致性原則; ? 掌握高效時間管理的技巧及方法; ? 掌握四象限和要事第一的應用技巧與方法; ? 掌握計劃排程的要點和方法; ? 掌握勞逸結合的方法和技巧; ? 掌握時間管理的“開源”技巧; ? 掌握時間管理的“節流”技巧;
    內容

    導入小游戲:撕想人生

    高效學習方法:分享討論

    一、時間管理概述

    1、什么是時間

    ?  時間的定義

    ?  時間的特性

    ?  時間管理的本質

    2、時間管理三大根本誤區

    ?  認知上的誤區

    ?  功能上的誤區

    ?  應用上的誤區

    3、時間管理與工作成果

    ?  成果在哪里

    ?  成果是什么

    2  討論:你的成果在哪里?

    二、步步為贏之目標管理

    1、目標管理的重要性

    ?  白龍馬和小毛驢

    ?  數據調查:你有明確的目標嗎?

    2、設定正確目標-SMART原則

    ?  S具體的----具體的標準

    ?  M可衡量的----衡與量的區別

    ?  A可達成的----可達成的標準是什么

    ?  R相關的----相關的真正含義

    ?  T一定時限----時間節點的三個作用

    3、目標路徑設計

    ?  選擇最佳路徑是達成目標的前提和保障

    ?  案例演練與分析

    4、目標溝通

    ?  溝通的作用

    ?  溝通的對象

    5、目標分解

    ?  案例分析:他為什么成功了

    ?  目標分解的三個緯度及其應用

       6、目標計劃修正

    ?  目標計劃修正四項原則

    三、高效能工作之五項原則

    1、二八原則

    ?  如何才能像巴菲特一樣有成果?

    ?  知止的戰略意義

    2、要事第一原則

    ?  四象限法則

    ?  案例分析:面對多個問題,應該如何選擇?

    3、合理性原則

    ?  時間優先原則

    ?  習慣優先原則

    ?  要事優先原則

    4、專注原則

    ?  專注的前提

    ?  “避提轉查”四步法

    5、勞逸結合原則

    ?  程序性工作的勞逸結合方法

    ?  創造性工作的勞逸結合方法

    ?  工作轉換的勞逸結合方法

    四、 “開源節流”之六大技巧

    1、有效溝通

    ?  溝通的目的

    ?  5W1H思維模型

    ?  案例練習

    2、有效授權

    ?  案例:為什么受傷的總是我!

    ?  兩種不同授權型式

    ?  有效授權的步驟與方法

    3、勇于說“不”

    ?  為什么一定要說“不”

    ?  什么情況下說“不”

    4、消除時間殺手

    ?  了解您的時間陷阱

    ?  消除時間殺手工具:時間日志

    5、絕不拖延

    ?  拖延的本質

    2  內在自律的欠缺

    2  外在“價值”不足

    ?  四步戰拖法

    6、碎片化時間管理

    ?  聚沙成塔 集腋成裘

    ?  互動游戲:碎片化時間管理的本質

    ?  碎片化時間管理方法

    課程總結:


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