一個組織只有擁有大批高效型執行者，才有活力和競爭力。其中，核心員工是占據企業關鍵崗位，要對該崗位有較高認同度。重視企業核心員工的培訓和開發，是提高企業及組織工作績效和經營管理績效的重要保證。

　　事實上，我們要明確企業核心員工的工作特征，了解企業骨干所具有的素質，對他們進行進一步的培訓與開發。

　　而高效執行力培訓技巧要分以下幾個步驟：

　　其一，在公司內部定義執行者和領導者

　　擔任領導職務的人應該著眼于企業的目標和戰略，有與同事取得共同語言的技巧；善于通過其他人員力量去完成較大的共同目標，并自覺遵紀守法，服從領導。

　　其二，執行者的執行力技能培訓

　　大多數企業認為，領導力需要培養，而執行每個人都會。成都中層管理培訓師鄧涵兮講到對于這個認識有以下三方面錯誤：一是領導者比執行者重要；二是當執行者容易；三是他們的力量和動機甚至于才干，都是從領導者那里獲得的。

　　其三，工作評價及反饋。

　　可以采用同級、下級、自我評價、直接領導的評價來獲取相關信息，如果在評價中發現問題，可及時總結和反饋，這對核心員工的培養大有益處。

　　一個優秀的執行者，要以高效的工作技能來彌補團隊效率的低下。培養這項能力的有效做法是：把權力下放到最基層，保持高效人才的主觀能動性，讓他們有充分的空間自主解決工作中的問題。同時，要發揮執行者的積極性，制定有效的獎勵制度，創造讓他們參與企業各項工作的途徑。