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    鄧涵兮:領導力培訓講解領導力
    2016-01-20 4474
    領導力培訓當中領導力就是影響別人,讓別人跟從的能力。領導力來自兩個方面,一種是職位本身賦予的能力,另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。在領導力培訓當中前一種來自職務本身,別人是被動服從;后一種來自己,是下屬對領導的人格深深認同后產生的一種主動跟隨行為。那么,什么樣的領導才具有超一流的領導力呢?


      一、關注目的


      在領導力培訓當中三流的領導關心手段,二流的領導關注目標,一流的領導關注目的。作為一個領導,一定要有戰略思考的能力。著名領導學家約瀚.阿代你指出,戰略思是指:“了解全部情況、在紛繁復雜中識別出本質、進行與重要程度相匹配的思考。在領導力培訓當中”也就是說,領導的首要任務是確定方向,即目的。并以此為出發點來設計戰略和戰術,以確保組織能夠達成目標。做任何事情前都需要精密地策劃和思考,特別要搞清楚的正是做事情的最終目的。


      二、率先垂范


      古羅馬著名將軍色諾芬曾經說過:“領導人無論倡導什么,只要表明他自己最擅長履行,就很少會遭到手下人的蔑視。”。在領導力培訓當中行動的感召力和影響力比語言強了百倍,這是人的一種天性。實現際,人從幼兒開始,便有強烈的模仿大人行為的傾向,這種傾向成年后并未消失,仍然是主導我們行為的最主要力量,


      三、關心下屬


      春秋時期,吳國著名將領吳起非常體恤關心下屬,他在巡視戰場時看見一個士兵腿部化膿,便用口將膿吸了出來,士兵的母親聽到后大哭,別人問為什么,她答道:“我兒的命不久矣,他有一個哥哥,吳將軍也曾幫吸過腿上的膿,后來戰死沙場”。果然,不久這個士兵便因感激而勇猛作戰,最后戰死”。這就是下屬感動后激發出來的潛力。著名職業經理人唐駿認為,在領導力培訓當中管理的本質就是感動下屬。感動下屬其實并不難,只需要溝通、關心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題則可。


      四、知人善任


      易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過:“作為一個領袖人物,劉邦最大的特點是‘知人’,這里說的知人,還不是一般意義上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的優點,又知道人性中的弱點,這才能最大限度地團結一切可以團結的力量,又能孤立敵人各個擊破,終于運天下于股掌之中。他還懂一個道理:世間一切事物中,人是第一個可貴的”。其實,真正的領導都是懂得人性的人,他們都知道“用人所長”,而包容人才的短處和缺點。在領導力培訓當中領導力的核心是用人,人一用對,整盤棋就活了。


      五、目標高遠


      《西游記》里最沒有本事的應該就是唐僧了,可為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因為他有遠大的目標。阿代爾在《戰略領導》一書中指出:“士氣只能為成功或對最終成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬只能給士氣帶來瞬間的效果,因為錢財或物資不能買來本質上屬于精神層面的東西。”因而,真正的領導,一定懂得利用遠大的目標在激發下屬的潛能,最大限度地去提升組織的績效。


      六、智力、經驗和美德


      在領導力培訓當中在古西臘,此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯;經驗能使人明智,避免走彎路、犯錯誤;最重要的是美德,美德才是領導力的源泉。如果一個人身上擁有包容、咸恩、愛和同理心,那么他一個能夠受到別人的尊重和感激,繼而能激發別人跟隨的欲望和行為,這叫“以德服人”。


      在領導力培訓當中有的人說領導力是天生的,有的人說領導力只可意會不可言傳。其實,領導力是可以通過后天的訓練培養出來的。在領導力培訓當中著名成功學大師詹姆斯。庫澤斯曾說過:領導力是普通人也能使用的,在領導力培訓當中把他們自己和其他人的最好狀態發揮出來的一個過程,當你把自身的領導力釋放出來的時,你就能成就非凡的事業。
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