客戶：皇宇（國際）商學院公開課 地點：上海市 - 上海 時間：2013/9/20 0:00:00 戰略思維與創新思維系統訓練-康曉東 【課程背景】 從戰略學、創新學、心理學、美學、易經中外等思維模型，不僅可以大大提高戰略與創新思維能力，掌握創新思維方法，另一方面也有助于培養左右腦協同思考，并且融于歷史上成功創新思維的個人、企業、軍事和國家等方面的案例，這種全腦思維方式可以讓學習者智慧倍增，更加創造性地應對學習、生活和工作的挑戰。并且結合宏觀、中觀、微觀的思考模型與案例，對企業管理中的戰略管理和變革創新進行有效的結合分析，提升管理者的整體戰略規劃力和創新整合突破能力。 【培訓對象】 企業管理層、中高層人員; 企業儲備干部及未來的管理者； 未接受過系統管理培訓的其他管理人員； 【培訓收益】 1、建立戰略思維和創新觀的思維模式。 2、學會宏觀、微觀與換位思考并突破盲點。 3、培養思維發散性靈活性，開發右腦潛能，提升想象力和創造力。 4、感受美與智慧、創新思維與企業及個人的絕妙融合。 5、充分運營戰略和創新思維方法來進行創新管理實戰，達到事業成功！ 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理層需要戰略思維和創新思維嗎? 2. 思考: 企業應學會怎樣的戰略思維才能進行戰略分析和創新？ 3. 推論: 管理層和儲備干部應該如何突破思維定勢進行創新思維訓練？ 4. 推論: 企業在宏觀中觀和微觀層面有怎樣的戰略思維和分析的模型和工具？ 5. 格局決定結局,細節決定成敗;創新故事與企業案例 騰訊案例 APPLE品牌案例 第一單元 戰略思維與分析模型 一、 宏觀經濟戰略思維 什么是戰略思維 戰略思維下的6大維度 宏觀下的戰略思維解讀格局 解讀中國經濟和世界經濟 宏觀格局與周期的趨勢思維 二、 中觀行業分析 1、戰略思維解讀行業發展趨勢 2、戰略思維中觀分析模型與工具 三、 微觀企業分析 1、微觀新戰略思維的啟示 2、新經濟形勢下的七大戰略思維 新經濟下的易經戰略思維 新經濟下的經濟周期戰略思維 新經濟下的技術戰略思維 新經濟下的國家戰略思維 新經濟下的資本戰略思維 新經濟下的互聯網戰略思維 新經濟下的模式戰略思維 3、微觀下戰略思維與管理的概念、特點及原則 四、 戰略分析模型與工具 1、戰略分析的標準模型與工具 2、宏觀及行業競爭分析模型 3、企業內外部環境分析模型 4、戰略思維的9大原則與方法 第二單元 創新思維與系統訓練 五、 創新思維導論 1、固有思維 2、盲點思維 3、創新思維 4、創新與創造能力 5、思維訓練與工具 六、 創新—時代性的主題 1、觀念創新 能力本位的新理念 領導觀念的新變化 2、制度創新 3、機制創新 4、方法創新 七、創新對個人與組織的意義 個人與組織的創新觀與戰略觀 案例一 案例二 互動訓練模擬 八、培養和提高創新思維能力的路徑選擇 1.加強學習，善于從理性高度把握規律 2.崇尚實踐，善于以求實精神開拓創新 3.敢于否定，善于自我超越 九、創新思維與創新管理 1、組建創新型團隊是創新管理的關鍵。 2、把創新因子嵌入日常工作流程中。 3、85%的創新障礙來自組織的機制束縛 。 4、領導者的創新能力決定組織的創新成敗。 十、創新型團隊訓練 1、團隊創新思維規則 創新第一 以量求質 拒絕批評 保護異端 快速輪轉 實用轉化 2、團隊創新思維流程 3、團隊創新思維訓練 十一、企業創新定式 1、企業創新的方向？ 2、員工創新的起點？ 3、創新實用模板 4、創新7層次 第一層 模仿層 第二層 微創新 第三層 錯位創新 第四層 越位創新 第五層 包容創新 第六層 巨創新 第七層 塔尖創新 十二、 團隊創新實戰 1、團隊創新實戰研討 列出實際工作中急迫的問題 列出實際工作中重要的問題 團隊創新研討：新思維工具＋實際問題＝思路創新 2、企業創新管理法則 法則1：長期的創新戰略目標 法則2：一開始就把創新成為組織的靈魂 法則3：要有一個創新實用化的落地激勵 法則4：要有一個監督企業機制僵化的措施 法則5：要有一個全面的、長期的創新培訓計劃 法則6：要有一個創新新的領導機制與領導力執行力 【戰略導師康曉東簡介】 康曉東導師視頻鏈接： http://img1.jiangshi.org/v1/video/10000/ 康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業戰略與戰略落地執行》與《卓越企業基石-企業核心競爭力之文化力、領導力、執行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯系老師助理。 康曉東導師經典課程：  《戰略地圖之戰略規劃與戰略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》  《多層次溝通與跨部門協作》《中高層創新思維提升系列》《戰略型領導力與執行力》  《企業軟實力系列-構建核心競爭力》《宏觀經濟與商業模式》《企業創新與變革管理》  《大客戶關系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務藍圖》《陽光心態與團隊凝聚力》  《戰略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯網創新》《門店零售技巧與終端運營提升》 職業背景：  專家類別： 高端培訓師/ 首席戰略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授  康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士，IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗，在企業營銷和戰略運營方面有突出成就。德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷，師從現代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，擁有多年高端品牌企業培訓與管理咨詢實戰經驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業戰略與商業模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業黃埔軍校戰略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業部總裁；世界500強中國區市場及戰略總經理,國內著名連鎖和互聯網集團董事副總裁；現任IPEC控股行業研究院首席戰略導師，IPEC產業投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業模式設計師；在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。 康曉東導師榮譽：  國際工業組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯網與電子商務首席戰略專家，IPEC全球CEO論壇戰略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰略導師，全球CEO高峰發展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。 授課企業與管理咨詢項目：  曾為聯想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。  100多家企業董事長管理與戰略顧問輔導  200多場頂尖企業家、世界大師中國行講座  300多場國內知名企業戰略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業內訓，幫助5萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導師聯系 手機 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導師百度關鍵詞： 康曉東講師網 皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授課方式】 緊跟經濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用