培訓課題：黃金雙拱的秘密--麥當勞企業文化解析 培訓時間：2天 參加人員：企業文化總監、企業文化工作人員、培訓總監、人資總監、職業經理人 培訓目標：1、了解麥當勞企業文化系統 　　　　　 2、對標成功企業的企業文化管理模式尋找自身企業的機會點      3、優化企業文化管理意識 培訓形式：解析麥當勞企業文化體系、對標研討、案例分享 課程結構： 永恒的造血環境---企業文化 1、麥當勞的誕生 2、麥當勞兩兄弟的故事 3、麥當勞創始人的故事 4、麥當勞“鐵三角” ——延伸應用1：您企業的創始人文化、創始人故事及企業文化現狀 　　　　麥當勞企業文化的三個層面 　　　　麥當勞企業文化精神篇 1、麥當勞“愿景圖” 2、麥當勞核心價值觀 3、麥當勞工作作風 4、培訓文化---以人為本的麥當勞 5、麥當勞訓練的核心價值觀 6、麥當勞訓練哲學 ——延伸應用2：您企業的企業文化精神 四、麥當勞企業文化制度行為篇 1、麥當勞營運訓練手冊 2、麥當勞崗位觀察檢查制度 3、麥當勞袖珍品質參考手冊 4、麥當勞經理發展手冊 ——延伸應用3：您企業的制度行為 五、麥當勞企業文化物質文化篇 1、麥當勞叔叔 2、麥當勞金色雙拱 3、麥當勞餐廳 4、麥當勞歌曲 5、麥當勞廣告 ——延伸應用4：您企業的物質文化 六、麥當勞企業文化實施篇 1、創始人、高級領導者的以身示范 2、麥當勞選人與用人制度 3、麥當勞人員培訓與發展系統 4、麥當勞溝通、執行、追蹤系統 5、麥當勞獎懲系統 ——延伸應用5：您企業的企業文化實施 講師介紹： 姓名：王東生 Michael 培訓點評網www.59dianing.com創始人、CEO 職業經歷： 原麥當勞（中國）有限公司資深經理；原金漢斯餐飲連鎖集團培訓經理、人力資源總監、企業文化總監、首席培訓師、總編；原韓國賽貝克斯株式會社總經理助理兼營銷副總；清華大學餐飲總裁班進修；麥當勞漢堡大學畢業。 擅長領域： 熟悉餐飲連鎖經營體系中運營、培訓、人資、企業文化、營銷的建設與發展；經歷麥當勞漢堡大學；主持參與培訓發展到企業大學的各個發展階段。 學員評價： 授課方式富有激情，愿意和學員良好互動，系統化思考，課程能容實用，便于操作，能夠解決問題，以親身經歷和思考感染學員。