一、中國餐飲業態分類與企業現狀 1、中國餐飲業態分布圖 2、十二五規劃與兩會餐飲關鍵點 3、2012年中國餐飲百強報告分析 3、中國餐飲主要城市各業態分布數量 4、中國餐飲整體市場表現 5、中國餐飲地
《培訓管理者實戰技能提升訓練》標準版 課程簡介： 本課程將從培訓經理角色定位、職能、培訓體系建立、培訓流程管理、培訓成果轉化和評估等方面著手，通過講解總結、現場演練、錄像、匯報演示等多種方式使學員在完
企業內訓師（TTT）實戰技能提升演練 課程簡介： 本課程將從培訓綜述、課程開發、課堂呈現、課堂保障、精彩演繹、訓練輔導、成長之路等幾個方面著手，通過現場演練、現場糾偏、講解總結、現場錄像照相、游戲互動
《餐飲連鎖金牌店長成長和修煉》---餐飲連鎖管理實戰培訓師王東生 培訓課題：餐飲連鎖金牌店長成長和修煉 培訓時間：2天 參加人員：店長、儲備店長、營運負責人、創業者、老板（股東） 培訓目標：1、對餐飲
培訓課題：黃金雙拱的秘密--麥當勞連鎖餐飲制勝攻略 培訓時間：2天 參加人員：總裁、副總裁、總監、部門負責人 培訓目標：了解與借鑒麥當勞餐飲理念、餐廳規劃、成本管理、員工管理、員工訓練、經營模式等核心
培訓課題：黃金雙拱的秘密--麥當勞店面精細化排班管理系統 培訓時間：1天 參加人員：總經理、營運總監、人力總監、培訓總監、區域負責人、店長、廚師長、前廳經理 培訓目標：1、了解麥當勞店面精細化排班管理
培訓課題：黃金雙拱的秘密--麥當勞店面運營管理之道 培訓時間：2-3天 參加人員：董事長、總經理、股東、營運總監、市場總監、人力總監、培訓總監、區域負責人、店長 培訓目標：1、了解麥當勞店面管理之道
培訓課題：黃金雙拱的秘密--麥當勞標準化運營體系構建 培訓時間：2天 參加人員：董事長、總經理、股東、營運總監、市場總監、人力總監、培訓總監 培訓目標：1、了解麥當勞標準化運營體系 2、對標借鑒成功企
培訓課題：黃金雙拱的秘密--麥當勞連鎖經營之特許經營管理 培訓時間：1天 參加人員：董事長、總經理、加盟連鎖的負責人 培訓目標：1、了解麥當勞特許經營管理 2、對標成功企業的特許經營管理模式尋找自身企
培訓課題：黃金雙拱的秘密--麥當勞人員培訓與發展系統 培訓時間：1天 參加人員：培訓總監、培訓經理、培訓主管、HR伙伴、企業文化伙伴、想了解麥當 勞的伙伴 培訓目標：1、了解麥當勞人員培訓與發展系統
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