我國的很多企業里都有這樣一種現象：無論是管理者還是員工，也無論其薪資是否合理，他們的任職時間普遍較短，職位工作還沒有完全熟悉，就已經開始為下一站行程做打算了。這種頻頻跳槽的現象與“住店”非常相似，他們只是“過客”，在這里不會停留多久就會繼續征程，此時企業就成了一個旅店，任歲月變遷人來人往卻無從發展。我們形象地稱之為“過客” 現象。
當前我國民族企業的“過客”要有員工過客、管理者過客和企業過客三種類型。
人員頻繁流動不利于個人進步、不利于企業發展、不利于民族經濟振興。
課程將從以下八方面著手分析和解決對企業“過客”現象：
一、企業的過客現象
二、企業過客現象對企業的損害
三、企業過客現象成因分析
四、企業過客現象施治辦法
五、企業人的過客現象
六、企業人過客現象對企業的損害
七、企業人過客現象成因分析
八、企業人過客現象施治辦法
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