我國(guó)的很多企業(yè)里都有這樣一種現(xiàn)象：無(wú)論是管理者還是員工，也無(wú)論其薪資是否合理，他們的任職時(shí)間普遍較短，職位工作還沒(méi)有完全熟悉，就已經(jīng)開(kāi)始為下一站行程做打算了。這種頻頻跳槽的現(xiàn)象與“住店”非常相似，他們只是“過(guò)客”，在這里不會(huì)停留多久就會(huì)繼續(xù)征程，此時(shí)企業(yè)就成了一個(gè)旅店，任歲月變遷人來(lái)人往卻無(wú)從發(fā)展。我們形象地稱之為“過(guò)客” 現(xiàn)象。 當(dāng)前我國(guó)民族企業(yè)的“過(guò)客”要有員工過(guò)客、管理者過(guò)客和企業(yè)過(guò)客三種類型。 人員頻繁流動(dòng)不利于個(gè)人進(jìn)步、不利于企業(yè)發(fā)展、不利于民族經(jīng)濟(jì)振興。 課程將從以下八方面著手分析和解決對(duì)企業(yè)“過(guò)客”現(xiàn)象： 一、企業(yè)的過(guò)客現(xiàn)象 二、企業(yè)過(guò)客現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的損害 三、企業(yè)過(guò)客現(xiàn)象成因分析 四、企業(yè)過(guò)客現(xiàn)象施治辦法 五、企業(yè)人的過(guò)客現(xiàn)象 六、企業(yè)人過(guò)客現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的損害 七、企業(yè)人過(guò)客現(xiàn)象成因分析 八、企業(yè)人過(guò)客現(xiàn)象施治辦法